一、公司目前的工资计算主要区分操作岗与管理岗。两种岗位不同的计算方式。
(一)操作岗:
操作岗主要是计时与计件相结合。计时按照员工上班考勤统计,同时对产量、质量、员工工作表现等进行绩效考核,分班组、车间与部门进行三级考评,计算出工资折级系数。员工工资=基本工资+绩效工资×工资折级+加班工资+各类补贴-五险一金代扣及个税代扣
(二)管理岗:
管理岗主要为计时工资,属于固定工资。计算公司为员工工资=员工工资标准÷月度标准出勤天数×该员工当月实出勤天数+加班工资+各类补贴-劳纪等扣款-五险一金代扣及个税代扣
(三)其他薪酬:
员工的绩效工资发放相对比较灵活,如研发岗位的绩效工资根据项目进展进行核发,销售人员的业务提成按季度进行结算,不随工资发放。
二、工资的规范性要求可以归结为“及时、足额”四个字。
(一)及时:
1、考勤统计要及时。这是及时计算发放工资的前提。
2、公司计算要及时。要预留充分的时间用于公司内部审批、走流程。
3、工资发放要及时。公司以月度发放员工工资,每月固定时间发放工资。如遇周末或节假日,适度延期或提前发放。不允许拖欠或跨期。
(二)足额:
1、 考勤统计要规范。
全勤标准界定要合法,不能人为提高法定出勤的全勤标准。考勤管理要严格规范,不能漏记或不计考勤。原则上当月的出勤情况还应与员工本人进行确认。这些是工资统计与计算的基础。
2、 加班费计算要足额。
严格区分正常出勤、值班与加班的区别。加班费的计算标准要合理合法,不能人为设置过低的加班费计算标准。
3、扣款要有依据。
无论是缺勤扣款,还是绩效、劳动纪律扣款,一定要有充分的依据,尤其要避免扣款的随意性。
4、代扣代缴要重视。
五险一金及个税的代扣代缴是企业的法定义务,尤其要重视执行的标准是否合规,是否足额。尤其不能通过与员工约定放弃保险等规避企业法律义务(无效,事实上也不能规避)。
7楼 青云黄珠琴
能让员工真正感到及时足额,这个企业就是合格的
6楼 乙文
支持,学习
5楼 微笑精灵之火凤凰
支持,学习了,感谢分享。
4楼 罗家人
支持!
3楼 我和我追逐的梦
详尽、程序可操作,互相支持!
2楼 苏子婷
分的还是蛮系统的,学习啦!
1楼 微风徐徐
谢谢分享