员工想要离职总是有林林总总的原因,但只有两点最真实:钱没给到位,心委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。哪些人才容易离职?又怎么避免这些人的离职?
A是个成长很快的公司,过完春节后,开工大吉,A公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实去年制定的业务计划,还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班,该老板却听到了一个让他变色的消息:A公司某核心团队被对手委托猎头从上到下挖了个遍。他急忙找该团队谈话挽留。
为了防止被报复,挖人一般通过猎头公司来进行同行直接挖人,这个在商业上是比较避讳的。专业猎头机构就是干挖人工作的,一般不会遭到报复之类的恶性循环。这就好比警员抓小偷,小偷一般不会报复警员,因为抓小偷是警员的专业职责之一,如果路人抓小偷,一般会会小偷报复,因为那不是你的专业职责。
A公司的故事正在各行各业的高成长公司中上演。作为创业公司老板,每年春天都是心里最紧张的时候,生怕自己的骨干流失。你在"搞"别的公司的人,你的人也被别的公司"搞",怎么办?
首先,公司老板要审视一下哪些类型的人容易被挖。
1、做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。
理由很简单,这种人才做出的事情业界都看得到,已用实际的成绩证明了自己的优秀和价值,没有被人盯上和被挖反倒说明他所负责的业务做得不出彩了。
2、专业技术人才容易被挖。
一个房地产公司的工程师,现在跑到医药公司,基本没办法从事医药研发人员的工作,即使给他翻倍的工资,专业技术人才也没法跨行业流动,另外专业技术人才对外界工资信息、行业行情等一般反应都比较迟钝,他们往往形成一个相对封闭的技术圈子。还有一个专业技术人才的岗位的替代性不强,企业愿意承担更好的工资投入来补缺,这样专业技术人才换个工作,工资张个30%-50%都比较正常,中间存在一些灰色地带,就是猎头公司的存在价值,专业技术人才被挖成功率就很高。
3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。
业务领先对手很多,说明这个业务是成功的,对手必然想要学习和追赶,最好和最直接的办法就是整个团队地挖领先公司的人,即便挖不了所有的人,挖到核心主管,立马就能移植过来,将差距迅速拉近,这个时候对手挖角舍得给钱、给位置和其他条件,诱惑力很大。
4、管理比较强的主管易被挖。
对于高速成长的创业公司,最难得的是管理经验的主管,因此既有过大公司管理背景,又在成长型公司浸******过的高管最受到需要业务扩张的创业公司欢迎,这种人才能帮助高成长的创业公司扎稳底盘,把公司老板的野心、狼性变成流程、体系化的进攻。
如何防范核心人才被挖?
1、管理上高度敏感
一般来讲,跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现,这个异常表现有时是变得更好,有的是变得更糟。比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增;绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害…,这些异常现场出现及时发现,一般在苗头的阶段,如果希望挽留还是比较有效的。
2、离不开的通用人才多给点钱
财务、行政等用得顺手的通用人才,一般来讲多给点钱就能解决问题。比如财务人员,原来在房地产企业做财务,现在要到医药公司做财务,很快就上手了,决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作,显性的要素就是待遇的高低,这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大,假如房地产公司给的待遇明显低了,他们就会跳槽到医药公司,不用挖就能很好的流动起来。
3、让核心人才跟着公司成长,施展拳脚没有天花板
一般来讲,核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士,除了那些显性的报酬待遇之外,核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略,公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任,这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展,该得到尊重的都能得到,给他一个安心的职业发展环境,"不患贫而患不安"也就是这个意思。
4、不要藏人才,越藏越容易问题
一般来讲,解决温饱问题,达到小康生活的职场人,都是希望在自己的专业领域有所建树,都希望自己出了在自己公司的影响例外,还希望提升自己的行业的影响力,这样不仅对他自己是个发展和尊重,对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情,公司应该创造环境,让一些核心员工走出去,影响行业。当然有人可能会说,这样就会把核心人才的信息暴露出去,其实即使你不主动走出去,猎头也能挖到的,外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还去清楚,基于信息技术支撑的社会化时代的来临,物理屏蔽基本无效,只有建立起心灵屏障,方能留住核心人才。
5、股权或期权绑定
高成长公司如果薪水和奖金不高,通过发期权或者股权的办法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量,如果发得太早,期权和股权的兑现遥遥无期,有等于无,如果发得少,起不到留人的作用。
最后,提醒老板们,不存在挽留不了的人才,只存在代价的大小和诚意的深浅!
来源:中国职场
28楼 刘小安
事业留人、感情留人、机遇留人、待遇留人。。。
27楼 刘小安
好东西。。。
26楼 浮升阳光
学习了~·
25楼 Rocky2013
学习,谢谢分享。说到底,前钱的问题在很大程度上是根的问题。
24楼 Aly_
学习了
23楼 兰雅
员工需求没有得到保障和满足 觉得我委屈就会选择离开,看重员工心理需求。
22楼 指尖一缕袅袅
一般问题钱都可以解决。
21楼 桐许
钱的问题更主要!
20楼 陆陆戚戚
支持,学习了
19楼 rikye
写的非常 棒!支持!
18楼 湮火纷飞
学习了。
17楼 落蕊
学习了1
16楼 xms007
分析很有道理
15楼 无人亦自芳
员工跳槽 无外两个原因一是钱没给到位,二是:干的不爽;经典,一语中的。
14楼 fashyun
学习了
13楼 落风山脉
有道理,学习了。
12楼 南宫踏爱
主要还是钱的问题
11楼 老翅膀
学习
10楼 露丹VD
不错,学习了
9楼 万千红子
有道理!
12下一页