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我们公司的基本团队工资组成部分包括：基本岗位工资+浮动工资（与公司业绩挂钩）+房费补贴（指住公司外的）+话费补贴+社保补贴（指不愿意参加社保的）+全勤+员工积分
本人认为：
1、薪资核算永远是一个不公平的过程，只有在不公平中寻求公平；
2、请注意记薪天数的合理性，以及加班的合理分割；
3、业绩工资情多考虑差别对待，是否按照整体公司业绩核算还是部门（可以按照考核的）许多把握，考虑有潜质真的有业绩的员工的薪资收入；
4、住房和话费补贴也请多考虑差别性；
薪酬的设计，首先是应在考虑以下方面的基础上进行：
1。薪酬的制定是否依据职位分析进行;
2。薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩;
3。薪酬的制定是否与员工能力挂钩;
4。薪酬是否做到公平公正。
作为企业，具体应该按早以下方面来制定薪酬：
1、企业要让员工对企业和自身了解。企业都有自己的利益和战略，要想让员工的行为与企业的利益相符，就要让员工充分的了解企业，指导企业对员工的评价，让员工了解自身在企业中的定位，能够正确的评估自己的薪酬是否合理，因为员工首先对自己薪酬满意了，才会甘愿的为企业付出。
2、企业一定要通过对员工进行绩效薪酬，正确的引导员工。绩效薪酬可以让员工更明白自己哪些行为时正确的，哪些是错误的，利用绩效薪酬激励员工，让员工更有激情，更积极地工作，氏员工的行为目标和企业的发展战略达成一致。
3、企业要从员工发展的角度，通过薪酬管理辅导员工的管理。薪酬能够起到及时的表彰员工能力素质提高作用，企业通过薪酬来表达对员工成长的认可，这样就可以促使员工尽快的成长，比较自觉的去提升自己的相关能力，对企业的发展起了很重要的作用。
完善合理的薪酬设计可以让企业的人力资源发挥出最大的作用，为企业创造更多的利润，为企业吸引并留住人才，增加了企业的核心竞争力。我们邢台薪酬设计为很多企业量身定制了薪酬设计，像邢台海韦力面业在我们的指导下，现在已经是产值上亿的企业了，02相信我们可以帮助更多的企业。
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