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发一个我们一个小部门的工资制度吧，还有许多需要完善的地方。
1目的
为鼓励减员增效，多劳多得，调动员工积极性，提高劳动生产率，特制定本工资总额兑现办法
2适用范围
本办法适用于压延玻璃分公司所有生产系统员工。
3职责
3.1企管中心负责压延玻璃分公司产量奖考核和员工工资总额的兑现管理与监督。
3.2安管部负责压延玻璃分公司安全管理奖考核
3.3综合办负责压延玻璃分公司软指标考核
3.4总经理负责压延玻璃分公司工资审批
4兑现原则：
按照生产线入库数提成和生产线定员人数兑现部门产量工资总额
5工资构成：
工资总额=产量提成+固定总额+绩效奖励
5.1产量提成：按照当月压延生产线入库数兑现提成总额。提成单价：
压花玻璃三线：完成T1指标内提成0.76元 T1＜月度总产量≤T2，每增加一重箱奖励3.2元
T2＜月度总产量≤T3，每增加一重箱奖励4元 超过T3每增加一重箱奖励4.8元
压花玻璃七线：完成T1指标内提成0.76元 T1＜月度总产量≤T2，每增加一重箱奖励3.2元
5.2固定总额：按照现有人员的基薪、安全奖、福利费等兑现总额；
5.3绩效奖励：根据公司当月效益兑现绩效奖励；
5.4双薪：遇有法定节假日的月份，根据出勤兑现双薪总额
6考核办法：
6.1产量奖考核：生产线月度总产量以当月入库产量为依据，并且满足销售订单；换机不考虑补产量，仓库报废的补库算产量；因生产车间产品质量问题造成的质量事故（内部、外部）原因从当月入库产量进行冲减。
6.2安全奖考核：根据公司安全考核有关规定，如有违反安全考核需要否决工资，公司一律从部门兑现总额中扣除；
6.3软指标考核：根据公司软指标考核办法，需否决工资的，一律从部门的兑现总额中扣除；
7说明
7.1员工夜班费、试用期员工工资已包含在兑现工资总额中
7.2各车间分配后的工资总额原则上不得超过公司兑现的总额；
7.3公司兑现的总额可代存或借支。
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