、你们员工的工资是怎样算出来的?
管理和员工的结构有点不太一样,但是总得都得根据考勤情况来计算。具体是HR部门负责考勤汇总等等基础数据整理审核,包括绩效系数的汇总,然后打包给财务,由财务部门来核算,也有很多公司是由HR核算薪资,然后财务审核的,我们这样就省去一个步骤。
2、如何核算才更规范合理?具体注意事项和应防范的风险有哪些?
要规范,个人觉得首先考勤汇总表得规范,不能偏离劳动法所要求的,分享下我们公司的考勤表格式:
解释一下:日班就是正常的不含周末的班,白班属于周末的上班时间,晚班属非周末的晚上加班时间。
我们的工资结构,分管理层和员工操作层:
基层一线员工的薪资结构:
管理层薪资结构:
当有出现其他的津贴补助的时候,工资表上会再增加项目。下面具体说怎么核算:
我们公司是属于单休机制的,所以算法有点别扭,基本工资按照国家法定的,一周5天8小时制来算,周六的全部归到加班工资中,按2倍计算。至于偶尔的晚上加班,其实都没有做在考勤当中,因为员工也是直接不用打卡的,给的另外的补贴。公司人口少,这样操作方便,避免加班工资计算与法律相违。最后总的工资平衡与公司向员工承诺的数据没有差别或比原来承诺他们的高一点点,员工就不会有什么意见。
另外说下,有很多公司法定假日当天放假,工资就不给算了;也有些公司工资是按30或31天来算的。针对全勤的人员来说,没有任何的差异,可是针对当月有请假的员工来说,这是非常不合理的,事假扣除的工资远超出本应的的,这肯定是有法律风险的,个人觉得这样的算法不可取。
至于绩效方面,正常来说,该有一个绩效指标,考核标准什么的,不过我们都没有。历史原因、人口规模也小,所以基本上都是最原始的,上级说你好就好。这个部分其实也多少存在着一定的风险,公平性原则没法说,只是目前大家总得基数都是超过1的,而且工资也是保密的,有私底下猜测的,不过一般大家也不会完全告诉对方每个月的实际收入。互探薪资等级的多些。所以绩效这块,也得再考虑如何调整了。
一线员工的薪资中有社保和房补,这2块是不同等级不一样的基数。不过社保这块不是说告诉员工公司支付了多少,而是把工资这么拆分的,其实有风险,反而会带来不好,不过历史原因,现在我正准备着手修正这一点。其他的核算都差不多。
员工的工龄奖每个月计算一定要核对好,差一个月,就有可能差一个比较大的数额,透露下这个工龄奖的等级,我都很羡慕,哈。