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我认为3月份既是离职的高峰期，同时也是招聘的机遇期。就如同今年三月份公司的人事异动，不过经过我们人力资源部的努力，入离职员工的人数和以往基本持平。有离职就会有入职，我觉得应该充分利用好这次机会，给企业换些新鲜的血液。
A、 做好离职面谈
首先针对提出离职的人员，我们要做好离职面谈，如果觉得预离职员工非常满足公司的需要，我们应该设法挽留，可以通过涨薪或者是升职赋予其更多的职责和发展空间；如果觉得目前这个岗位的员工若离职可以很快的找到合适的人员，或者其已经不能满足这个岗位的需要。好聚好散也许是个不错的选择，还可以节省公司主动解约需支付的经济补偿金。
B、 做好离职原因分析
不管出于什么原因，我们都应该知道员工离职的原因，是不是我们的企业文化或者薪金等不能满足其需求。如果能简单了解一下该员工即将入职的公司的情况和岗位等，做个离职情况分析，对降低来年的离职率是一个不错的选择。
C、 三月调薪
年初组织员工做好上一年度的工作总结，结合部门负责人和我们HR部门的综合评估，对员工进行调薪。因为物价上涨较快，我们最好进行普调，对在上一年度工作积极负责的员工进行普调（未过试用期的可以除外）。
注：如果部分员工是因为薪资的原因想要跳槽的话，可以大大降低这部分员工的离职率。
D、 做好人员储备
因为年后员工的离职是不可避免的，我们应该提前在招聘网站上将可能预见到的离职岗位发布，做好人才储备。（预离职员工的表现，进入新单位之前首先要面试，面试需要时间，看员工请假的频繁度可判断）。
E、 抓效率，HR和用人部门起面试
我们要和用人部门确认其用人需求，做好招聘岗位的发布，刷新，面试邀约及面试跟进。尽量多且快的进行面试，以便在3月份人心大动的时候可以找到优秀的人才。
以上就是我在工作中所做的，可以作为小经验和大家分享，也希望大家对我所提到的点进行补充，祝大家三月份收获满满~
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谢谢分享
3楼 zhng5913
学习
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