【06月13日打卡总结】调薪确实是一件一人难

作者东生更新于：2013-06-13 11:59 29882

内容来自 2013-06-13 打卡话题

调薪，往往是吃力不讨好的事，调高了老板和其它员工有意见，调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战，有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意，是HR和管理者的必修课，值得探讨。那么，请问：
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的？
2、你认为怎样调薪才能让上下满意？结合企业实际和你的实操经验，请谈谈你的看法。

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调薪确实是一件一人难趁万人心的事情，作为员工我们都希望能够增加调薪的幅度，而作为HR又要站在老板的角度去思考问题：我们的公司是一家国有企业在调薪上虽然每年都有，但由于受企业性质所限，指令性的东西太多，操作性的较少，不过既然是分享，那么我也班门弄斧一下：

★★★★问题1、你们公司的调薪具体是怎么操作的？

☆☆一、根据公司确定的年度员工收入增长指标核定应到达计划。

☆☆上级单位为落实公司员工收入增长的目的确定了考核年末从业人员人均收入这一指标，考核指标为增长率，计算如下：

从业人员人均收入=从业人员工资总额÷累计平均人数

员工收入增长率=本年从业人员人均收入÷上年度从业人员人均收入－1

一般是上级年初下达本年度应达到的增长率，好了本年度员工收入目标已可计算（我公司今年员工收入增长指标为15%）：

本年末员工收入=上年度从业人员人均收入×员工收入增长率（15%）

☆☆二、监控员工收入水平

☆☆我公司在半年的时候会根据已经达到的收入水平和预计下半年工资总额情况的测算年终预计达到的水平，根据实际情况制定年度调资增资计划。

☆☆三、确定增资方案

☆☆确定增资方案首先要根据拟增资总额，在根据公司各个职级的人数（各职级增资水平不一），设置合理的增资级差，确定增资方案，实现人均收入预计目标即可。

我公司在工资总额管理上执行“两低于”原则,即工资总额增长速度应低于经济效益增长速度,平均工资增长速度应低于劳动生产率增长速度。但总体讲行政命令因素较多，市场因素较少。这也是国企和民企、私企的性质决定的……

★★★★问题2、你认为怎样调薪才能让上下满意？结合企业实际和你的实操经验，请谈谈你的看法。

☆☆1、符合企业发展需要原则。

☆☆虽然公司调薪行政因素较多，但在设计标准的时候还是有一定的要求的，要在市场调查的基础上做出调薪策略，保证核心层员工的薪资水平出于市场较高水平，其他员工薪资水平略高于市场平均水平。我们设定了横向四类、纵向七级的薪酬模式，对于公司骨干员工和重点部门要从收入上给予倾斜。

【06月13日打卡总结】调薪确实是一件一人难

☆☆2、维护大多数员工原则

☆☆企业调薪还要考虑员工个人价值、岗位价值和贡献价值。上面说到的岗位分级就是就是调整体现岗位价值，而对于员工个人价值我们通过福利性薪酬来调整公司设定了工龄工资、学历（职称）工资，针对这两项的调整要考虑员工现有情况的分布给予激励政策，如目前员工专业技术职称普遍偏低，这次调资就加大了对学历（职称）工资的增长力度。

☆☆3、鼓励创效原则

☆☆利润是企业生命之源，对于创效部门薪酬的激励至重点。对于业务人员的激励我们主要是通过绩效激励来实现的，月基本薪酬增幅设置较低、绩效激励增幅较大，并且同时出台约束条款，相辅相成。

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