我司的调薪方式基本符合企业与市场的需要:
1)市场薪资调查:社会物价水平上涨情况、同行业的薪资水平及策略、同行薪资结构等为调薪主要调查因素,作调查报告,及我司在地区及行业内所处薪资分位图
2)上年度企业利润额提出的预算人工成本数,其中有一块预算的调薪比 例额度,预算是在上年底做的,我们一般在3-4月调薪,5月发调薪后的金额,2月调薪前需再次与财务、总经理确认调薪的总费用,在此金额内进行公司内调薪幅度总额的上涨
3)根据上年度的年终员工绩效考核结果划分出绩效等级:优秀(110以上)、良好(90-110)、一般(80-90分)、不符(80分以下)4个等级的员工,计算出在现月收入基础上可上涨或下调的的比例,不符为不调整或打算劝退的
4)根据人头总数计算出每个部门的预算调薪费用,分配至各部门
5)HR做出方案指导,各部门NO.1落实具体调薪金额的分配,根据上年度绩效(重点)、司龄(重点)、内训师(重点)、学历专业证书(重点)、技能提升、提升储备干部、科研能力等进行核算,HR会给出这几项因素的重点参考比例,综合得分归类提升的职等数
4)HR复核部门内调薪的比例及人头分部情况,总费用有无超预算,如有疑问,与部门NO.1沟通微调,经各部门NO.1确认、HRM确认、总经理确认
5)发出通知,次月发放新标准
35楼 Visper
学习了,谢谢。
34楼 szje168
学习了,谢谢分享!
33楼 紫青之玉孙莉华
谢谢分享,支持。
32楼 整合思绪
支持,学习
31楼 Billyan
学习了,谢!
30楼 zhng5913
学习
29楼 薛晓刚
不符合80分是不是有点低了
28楼 微唐
简洁有效
27楼 小兰仔
学习了!
26楼 LSB513
感谢分享,学习了
25楼 心语新愿
学习了
24楼 cat520
学习了
23楼 学习旅途
支持下
22楼 歪斜
谢谢楼主的分享。第三点中的:计算出在现月收入基础上可上涨或下调的的比例,不符为不调整或打算劝退的。冒昧的问一句楼主公司会基于员工的年度考核进行上调或下调的打算吗?这样HR部门是否会为自己找更多的事做哦?要是下调的员工,他们的岗位估计还得有储备人才来填补吧?冒犯了楼主!
21楼 云水禅心R
支持一下,谢谢分享。
20楼 炫舞魅力
节后学习分享第一天,感谢您的分享,支持!
19楼 青云黄珠琴
中午好,节后学习分享的第一天,感谢您的分享! 欢迎支持我的征文 http://www.hrloo.com/rz/104552.html 《朋友,慎为薪动》
18楼 伯温
一如既往,支持一下!
17楼 appleng
谢谢
16楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
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