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一、我们公司的调薪和绩效挂钩,实行宽带薪酬制。
转正调薪:经过试用期考核和转正答辩的同学,根据试用期积分来决定调薪幅度,调薪幅度一般分为转正起薪、上调两个薪级、三个薪级,加到岗位的最高标准为止。
绩效调薪:每个岗位有相应规定的关键绩效行为,每个行为有指定一个分数,例如培训主讲可以给与5分,当岗位的绩效积分达到一定额度时(例如100分),可以往上调薪一个级别(达到岗位的最高标准为止),这个积分调薪的好处是:一般只加分不扣分,提高员工积极性;类似于游戏升级加分的制度,即时奖励看的见,如果你足够优秀,最快一个季度可以调薪一次,员工非常清楚自己在哪些绩效指标上可以加分,加薪的幅度如何。
二、调薪要让上下满意,无非如下:
1、从领导角度出发:
调了薪,就要能留人:就是在公司现有薪酬体系下能让员工高高兴兴接着干,而不是一个不爽走人,或者到处传播不利于公司的消息,甚至争着吵着要加薪,不加薪就走人。
既要调薪,也要控制成本:当然员工都是希望工资越高越好,但公司肯定要控制成本,公司在制定薪酬制度时,得考虑公司实际人力成本,人力成本不是越低越好,太低了,员工跑了,太高,公司承受不住。
2、从员工角度出发:
一要公平:不仅要结果公平,还要程序公平,结果公平,也就是员工觉得自己拿的工资和外人比还是比较合理的,程序公平,就是加薪没有公司黑幕、也不是自己吵着闹着才得来的,而是自己的绩效上来了,工资也自然而然加了。
二要和自己的能力相匹配:例如如果某员工现在拿4K,应该是觉得合理的,也就是自己值这个价,而不是觉得工资太低,时刻想走人。
三要有发展空间:例如员工现在拿4K,虽然现在员工觉得还满意,但是他还指望着明年能调到多少,如果调薪幅度不在自己期望中,那么估计就会考虑换工作。
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