公司有一套完善的薪酬管理制度,有自己的原则,通过薪酬调整达到激励员工的作用。
一、 原则:公司本着“职位明晰化、薪酬社会化、奖金绩效化、福利多样化”的原则进行薪酬管理。
二、薪酬内容:员工的薪酬收入由基础工资、津补贴、奖金和福利项目四部分组成。基础工资是员工的基本报酬;津补贴是公司根据相应的福利制度拟订项目随月度工资发放;奖金收入是年度经营效益的具体体现,与公司销售业绩(营业额)挂钩,采取月度、年终考核发放;福利项目是公司不定时给予员工货币或非货币性的相关补助。
三、基础工资确定:
1、原则:员工任职岗位所对应级别工资并结合员工的岗位任职资格确定相应的档级工资。同时兼任两个或两个以上职务者,按就高不就低的原则,基础均按其中标准高的职务标准确定。
2、试用期基础工资的确定:
(1)新招聘的员工原则上设2-3个月试用期,试用期根据该员工任职资格能力确定相应级别不同档级的工资标准;
(2)对于会所服务岗位新招聘员工根据其任职资格能力原则上设1-3个月的试用期,对套相应级别不同档级的工资标准;
(3)试用期基础工资按转正后工资的80%标准发放:
3、转正后工资的确定:
试用期满后,公司将根据其工作表现、工作能力、综合素质、发展潜力等
确定其基础工资。由于员工表现突出、责任心强、有较强的专业能力和组织协调能力,经公司领导审定给予越档次或越级别确定其基础工资。
四、基础工资的调整:
1、员工的基础工资调整(含试用期转正、年度、调职、特殊贡献基薪调整等)必须以考核为基础依据,详见《珠光集团绩效管理制度》;
2、根据公司年度整体经济效益及员工年度考核情况,员工的基础工资原则上每年调整一次。每年由公司行政人事部门会同相关部门,结合社会通胀率,申报公司的薪金调整计划;
3、有特殊贡献的基薪的调整应以考核为基本依据,结合员工实际工作情况原则上于每年的1月和8月由用人单位提出申请,公司行政人事部门进行审核,报公司领导审批确定。
18楼 Alice7758258
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17楼 孙飞
O(∩_∩)O谢谢
16楼 心语新愿
很具体的制度,支持
15楼 炫舞魅力
节后学习分享第一天,感谢您的分享,支持!
14楼 小多
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13楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
12楼 乙文
支持,学习,
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支持学习了,感谢分享
10楼 我和我追逐的梦
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