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【06月13日打卡总结】 薪酬调整计划

作者 恢宏志士之气 2013-06-13 07:30 2122
内容来自 2013-06-13 打卡话题
怎样调薪才能让上下满意?
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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 薪酬调整计划

一、为确保企业的持续发展,实现远航成为世界一流的螺旋桨制造商的目的,团结互勉、多方共赢,制定本薪酬调整原则。

二、总原则:对外有竞争力,内部公平,有效激励性。

三、起薪点是指新入职员工的最初工资标准。根据应聘人员的专业技能确定起薪点,学徒以下限为原则,熟手、有经验或有技术能符合该岗位要求的以上限为原则。

四、转正是指新入职员工在试用(培训)合格,符合岗位要求,能胜任该工作岗位。根据员工的工作态度、工作能力、工作业绩考评确定转正工资待遇。表现一般,基本合格的以下限为原则,表现突出,工作能力突出的以上限为原则。

五、在规定薪酬调整时间内(一月份、七月份),已在公司服务满六个月的,根据员工的工作态度、工作能力、工作业绩考评予以调整。表现一般,基本胜任该岗位的以下限为原则;表现突出,业绩优胜的以上限为原则。

六、在规定薪酬调整时间内(一月份、七月份),已在公司服务满十二个月或以上的,根据员工的工作态度、工作能力、工作业绩考评予以调整。以下限为基础调整幅度为0、20元、30元、50元、80元、100、150、200元;并以上限为限。

七、新员工未转正之前的薪酬调整不受以上每年一、七月份薪酬调整的时间限制。

八、薪酬调整幅度:

㈠工资总额在1200~1500/月的,年加薪幅度在5~10%;

㈡工资总额在1500~2000/月的,年加薪幅度在3~8%;

㈢工资总额在2000/月以上的,年加薪幅度在5%以下;

九、一、七月薪酬调整细则:

⑴近三个月内出现人为工伤事故的不予调整;

⑵近三个月内出现人为质量报废事故的不予调整;

⑶近三个月内被记大过处分的不予调整;

符合以下要求的,予以调整:

⑷服从工作安排,主动配合生产的;

⑸工作认真负责,团队合作性强的;

⑹个人修养良好,工作环境卫生工作能做好的;

⑺岗位技能达到目标要求的;

⑻能完整执行命令、完成任务的;

⑼能节约成本的;

十、薪酬计划:(注:2007年度薪酬计划)

【06月13日打卡总结】
薪酬调整计划

要让调薪上下满意须做到:

1、要有明确的调计划(目标待遇)。

2、要有明确的调整规则。

3、要有公正考核系统。

4、按标准调整,无主观操作。

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2024-09-25 11:58
Alice7758258

27楼 Alice7758258

支持

2013-06-13 23:28:59 回复 赞(0)
孙飞

26楼 孙飞

O(∩_∩)O谢谢

2013-06-13 22:48:20 回复 赞(0)
捷报频传

25楼 捷报频传

学习

2013-06-13 22:36:22 回复 赞(0)
紫青之玉孙莉华

24楼 紫青之玉孙莉华

谢谢分享,支持。

2013-06-13 20:23:48 回复 赞(0)
整合思绪

23楼 整合思绪

支持,学习

2013-06-13 18:55:05 回复 赞(0)
zhng5913

22楼 zhng5913

学习

2013-06-13 17:41:59 回复 赞(0)
薛晓刚

21楼 薛晓刚

详细

2013-06-13 17:35:51 回复 赞(0)
果果hr

20楼 果果hr

确是很细。

2013-06-13 17:17:02 回复 赞(0)
心语新愿

19楼 心语新愿

数字化,很直观。支持。我想按第八条的薪酬调整幅度,是不是用不了几年大家工资就容易持平啊?好的调薪机制应该是有持续性的,下年微调可以沿用才好

2013-06-13 16:43:43 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

18楼 微笑精灵之火凤凰

学习了,感谢分享

2013-06-13 16:18:59 回复 赞(0)
小兰仔

17楼 小兰仔

学习了!

2013-06-13 16:07:08 回复 赞(0)
小多

16楼 小多

支持

2013-06-13 15:43:27 回复 赞(0)
歪斜

15楼 歪斜

楼主写的很详细啊!但是楼主的贸易、批发和这张表上的岗位联系是什么呢?还是这些都是楼主公司内部的岗位呢?

2013-06-13 14:47:39 回复 赞(0)
炫舞魅力

14楼 炫舞魅力

节后学习分享第一天,感谢您的分享,支持!

2013-06-13 13:43:48 回复 赞(0)
青云黄珠琴

13楼 青云黄珠琴

中午好,节后学习分享的第一天,感谢有您的支持和分享! 欢迎支持我的征文 http://www.hrloo.com/rz/104552.html 《朋友,慎为薪动》

2013-06-13 13:06:02 回复 赞(0)
文彧

12楼 文彧

薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。

2013-06-13 12:13:34 回复 赞(0)
敏敏特穆尔

11楼 敏敏特穆尔

调薪计划好细哦,都细分到了岗位。根据工资额度来确定调薪幅度虽说考虑到了内部平衡,但有点吃大锅饭的感觉。工资低的调薪幅度高,工资高的调薪幅度低。

2013-06-13 11:26:44 回复 赞(0)
东生

10楼 东生

支持一下!

2013-06-13 10:27:37 回复 赞(0)
HR林泉

9楼 HR林泉

支持学习了,感谢分享

2013-06-13 10:20:47 回复 赞(0)
我和我追逐的梦

8楼 我和我追逐的梦

很细,学习了!

2013-06-13 09:47:22 回复 赞(0)

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