薪酬调整计划
一、为确保企业的持续发展,实现远航成为世界一流的螺旋桨制造商的目的,团结互勉、多方共赢,制定本薪酬调整原则。
二、总原则:对外有竞争力,内部公平,有效激励性。
三、起薪点是指新入职员工的最初工资标准。根据应聘人员的专业技能确定起薪点,学徒以下限为原则,熟手、有经验或有技术能符合该岗位要求的以上限为原则。
四、转正是指新入职员工在试用(培训)合格,符合岗位要求,能胜任该工作岗位。根据员工的工作态度、工作能力、工作业绩考评确定转正工资待遇。表现一般,基本合格的以下限为原则,表现突出,工作能力突出的以上限为原则。
五、在规定薪酬调整时间内(一月份、七月份),已在公司服务满六个月的,根据员工的工作态度、工作能力、工作业绩考评予以调整。表现一般,基本胜任该岗位的以下限为原则;表现突出,业绩优胜的以上限为原则。
六、在规定薪酬调整时间内(一月份、七月份),已在公司服务满十二个月或以上的,根据员工的工作态度、工作能力、工作业绩考评予以调整。以下限为基础调整幅度为0、20元、30元、50元、80元、100、150、200元;并以上限为限。
七、新员工未转正之前的薪酬调整不受以上每年一、七月份薪酬调整的时间限制。
八、薪酬调整幅度:
㈠工资总额在1200~1500/月的,年加薪幅度在5~10%;
㈡工资总额在1500~2000/月的,年加薪幅度在3~8%;
㈢工资总额在2000/月以上的,年加薪幅度在5%以下;
九、一、七月薪酬调整细则:
⑴近三个月内出现人为工伤事故的不予调整;
⑵近三个月内出现人为质量报废事故的不予调整;
⑶近三个月内被记大过处分的不予调整;
符合以下要求的,予以调整:
⑷服从工作安排,主动配合生产的;
⑸工作认真负责,团队合作性强的;
⑹个人修养良好,工作环境卫生工作能做好的;
⑺岗位技能达到目标要求的;
⑻能完整执行命令、完成任务的;
⑼能节约成本的;
十、薪酬计划:(注:2007年度薪酬计划)
要让调薪上下满意须做到:
1、要有明确的调计划(目标待遇)。
2、要有明确的调整规则。
3、要有公正考核系统。
4、按标准调整,无主观操作。
27楼 Alice7758258
支持
26楼 孙飞
O(∩_∩)O谢谢
25楼 捷报频传
学习
24楼 紫青之玉孙莉华
谢谢分享,支持。
23楼 整合思绪
支持,学习
22楼 zhng5913
学习
21楼 薛晓刚
详细
20楼 果果hr
确是很细。
19楼 心语新愿
数字化,很直观。支持。我想按第八条的薪酬调整幅度,是不是用不了几年大家工资就容易持平啊?好的调薪机制应该是有持续性的,下年微调可以沿用才好
18楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
17楼 小兰仔
学习了!
16楼 小多
支持
15楼 歪斜
楼主写的很详细啊!但是楼主的贸易、批发和这张表上的岗位联系是什么呢?还是这些都是楼主公司内部的岗位呢?
14楼 炫舞魅力
节后学习分享第一天,感谢您的分享,支持!
13楼 青云黄珠琴
中午好,节后学习分享的第一天,感谢有您的支持和分享! 欢迎支持我的征文 http://www.hrloo.com/rz/104552.html 《朋友,慎为薪动》
12楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
11楼 敏敏特穆尔
调薪计划好细哦,都细分到了岗位。根据工资额度来确定调薪幅度虽说考虑到了内部平衡,但有点吃大锅饭的感觉。工资低的调薪幅度高,工资高的调薪幅度低。
10楼 东生
支持一下!
9楼 HR林泉
支持学习了,感谢分享
8楼 我和我追逐的梦
很细,学习了!
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