【06月13日打卡总结】本来加工资是应该皆

作者上海欣轩 2013-06-13 07:30 1227

内容来自 2013-06-13 打卡话题

调薪，往往是吃力不讨好的事，调高了老板和其它员工有意见，调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战，有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意，是HR和管理者的必修课，值得探讨。那么，请问：
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的？
2、你认为怎样调薪才能让上下满意？结合企业实际和你的实操经验，请谈谈你的看法。

展开

本来加工资是应该皆大欢喜的事情，但有的企业不动薪资还好，一动反而员工意见很大，还差点造成关键骨干人员离职的现象，我以前的企业就经历过这样的事情。

一家大型制造也的人力资源部经理离职了，公司让行政部经理兼管人力资源部，每年一月份全体非计件制员工会调薪，人力资源部经理离职，人事部门其他几人经验都不足，在公司也就一年时间左右，人事主管cindy已经在公司服务五六年了，她毫无保留的教大家并且经常加班加点任劳任怨，带着大家把年底前该做的事情做好，大家翘首企盼的调薪下来了（各部门经理往上报，总经理批准），人事主管cindy加了300元，百分之十不到，本来也没啥想法，加了总比不加好，但下面人事专员有加1000元的，有800元的，加薪幅度到50%，加薪之前没有任何的沟通，cindy就想不通了，是自己工作没干好，还是新领导不认可，不患寡而患不均，一旦心里不平衡了，就想离开这家公司了。Cindy本来对企业忠诚度非常高，业务也很熟练，人际关系也好，在人事经理频频换了几拨的情况下她还是坚守岗位教新人，这次让她伤心了，找了个理由离职了。

这种情况估计企业里不少见，只是很多人不知道具体原因罢了。怎么改进呢

1、先把整个加薪的总数范围定下来，如果企业效益经营不错的，就拿出今年利润的一部分作为员工加薪。把总数基本定下来，这个需要跟老板去沟通。假如企业效益今年不怎么好的话，加薪也是必须的，按人均百分之五到百分之二十的幅度给留下来的员工加薪。都按一定比例加工资的话这个需要以前工资比较公平合理。

2、总数定下来了后根据部门人数和薪资涨幅度确定部门应该涨总数多少工资。这样数字就是可控的，老板那边会满意。

3、员工那边满不满意就要看各部门经理的本事了。确定具体数额加薪前一定要跟部门每位员工谈一下，让他们总结今年的成绩和不足，这样不管是新上任的经理还是原来经理都会比较了解确切情况，了解加薪的期望值，如果个人期望高于要加薪的幅度，要跟员工好好谈，谈话技巧很重要。部门经理一定要有一颗公平的心，不能按私人感情来，要按贡献来加薪，做到奖惩分明，这样员工会服气的。

员工找到平衡点不容易离职。

4、由于老员工进来基数低只适应当时薪资行情，而新来的员工根据市场行情招来薪资比较高，千万不要一刀切的方式，普涨百分之几，这样更不公平了，老员工会离职的，这时候要把老员工的工资加起来，尽量做到同工同酬，可以给老员工设立工龄工资，这样也能留住老员工，新老岗位同工同酬，但也有区别。

总之一句话，每家公司的薪资做不到绝对的公平，但多沟通，解决了员工心理不平衡的问题，员工基本就没多少意见了。

薪酬方面不是我的强项，学习一下其他卡友们的经验吧。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。