一、准备调薪参考数据:
1、官方发布的数据,主要是工资指导线和最低工资标准
2、行业薪酬状况,可通过薪酬调查得到
3、同岗位薪酬水平,即公司现有的工作岗位在其他单位的薪酬水平
4、公司经营状况,主要是公司利润的增长情况
二、根据调薪参考数据研究公司内部薪酬状况
公司的最低级别工资是否低于政府发布的年度最低工资标准?
行业内薪酬状况如何?其他企业是否有在给员工加薪?
同岗位、同样性质的工作,工资水平如何?
同样的岗位,对比其它企业,是否有特别高或特别低的岗位工资水平?为什么?
是否每一个岗位都需要调薪?要调到多高的标准?
公司去年和今年的经营状况如何?员工薪酬福利支出占到企业营业总成本的比率有多少?营业利润增加情况如何?按照今年的经营状况,企业能否支付很有行业竞争力标准的工资水平?
三、这些问题想明白,就有了是否调薪的标准了,然后就是写分析报告,向领导反映状况。
8楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
7楼 HR林泉
支持学习了,感谢分享
6楼 我和我追逐的梦
学习、分享、支持!
5楼 青云黄珠琴
早上好,支持分享
4楼 jnqxhy
支持一下 学习了
3楼 wwsaa7729
学习
2楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,支持好友,加油
1楼 钱磊
支持!