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1、你们公司的调薪具体是怎么操作的？
每年普调一次，中间如果表现特别好的，会另外再调。
2、你认为怎样调薪才能让上下满意？结合企业实际和你的实操经验，请谈谈你的看法。
让上下都满意的调薪？目前公司是没有达到这么美好的愿望，各种因素都有。不过今天就来说说我自己的看法吧，要上下都完全满意，我觉得太难，尽量满意应该是还行。
① 薪酬市场调查：对内部薪酬水平的调查、市场薪酬水平的调查，通过薪酬调查，来检查企业自身的薪酬体系是否合理，对内对外是否具有竞争力。
② 岗位评价：把岗位对企业的贡献程度、岗位所背负的责任程度、岗位在公司内外部工作中的互动程度（沟通、指导等）、岗位对胜任力的要求都分析清楚了，对事不对人，大家公平竞争，能者上位。
③ 绩效考核：你说好，不能代表就真的好。是否千里马得上路了，才能知晓。绩效指标设计得从组织目标开始逐层分解，还要是每个人可达到的目标。然后根据考核结果，设定调薪阶级。
④ 物价水平思量：近几年，国内物价不断上涨，我们的薪资涨幅已经远跟不上物价上涨的速度了。
⑤ 企业经济效益思量：企业经济效益良好的，考虑什么都有可能，可是如果企业效益不好，业绩下滑，都快扭赢为亏了，那要提大家都满意的薪资也有点异想天开，老板还要怨你不识大体，没有为他考虑。所以公司的效益很重要，是给付能力的表现。
⑥ 企业的发展阶段。不能发展阶段的企业，其效益不同、管理模式可能也不一样、资金运转数量也不一样， 所产生的薪资结果也是不一样的，所以在调薪时期也要考虑。
⑦ 薪酬制度衡量。不管要怎么调整，最终也不能抛弃薪酬制度，不合适的制度可以修改。
个人觉得把以上几点做好，分析好，那么做出的薪资调整相对的上下满意度都会高些吧。不知道大家是怎么看待的呢？
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39楼 Visper
学习了，谢谢。
38楼 孙飞
O(∩_∩)O谢谢
37楼 整合思绪
支持，学习
36楼 Billyan
学习了，谢！
35楼 zhng5913
学习
金色图腾
@zhng5913：所以老员工的保障调薪制度，就是解决这一困扰的办法。在公司内部员工需要针对人员工作一定年限后，例如年资多少年之内的员工给予和新进人员同样的待遇，这个做法就是保障调薪。这样不但可以留住老员工，也让其觉得公司是重视老员工的，自己的能力是得到了领导的认可的，可减少一定的员工离职率。
34楼 薛晓刚
33楼 孔祥璐
学习！
32楼 微笑精灵之火凤凰
学习了，感谢分享
31楼 小兰仔
学习了！
30楼 沉默的流星
学习了
29楼 LSB513
感谢分享，学习了
28楼 心语新愿
27楼 小多
支持
26楼 雨晴之
25楼 学习旅途
俺来支持。
24楼 歪斜
学习了！谢谢楼主分享。薪酬制度确实是整个薪酬调整的依据和贯穿思想。在薪酬制度订立的时候尽量征求各个部门的意见，当然最终肯定还是大BOSS的决定。只要前期顺利 后期要是部门不遵照制度调薪也好有理有据的手势他们了。
23楼 炫舞魅力
节后学习分享第一天，感谢您的分享，支持！
22楼 云水禅心R
先支持再评论"企业经济效益思量"这个才是最主要的,
21楼 伯温
一如既往，支持一下！
20楼 sy天天向上
中午好，感谢分享，支持
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