1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
调薪主要分几类:1.年度调薪;2,升降职调薪;3,公司有重大决策变化,体现在公司业绩大幅度滑坡或者大幅度利好;4.本市的社平基数调整。
操作:第1.2.4可以直接依据公司的薪酬体系和制度来执行。第3种情况,在发生时,临时出规定。
流程为:制度依据-面谈/考核-签字-审批-执行
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
一、调薪有依据。调薪满意的前提是,制度公开透明,最好在执行薪酬制度的时候,是有经过公示的。
二、调薪有竞争力。调薪的幅度与公司的业绩以及市场水平相符。在调薪的时候可以在内部网或者通过公共渠道让员工知晓公司的业绩情况,这样员工会有主人的感觉,深刻感觉到公司的业绩与自己的收入实际挂钩。可以通过上一年度的社平工资指导价或者第三方的市场薪酬水平,以市场调研为依据,保证公司的薪酬具有市场竞争力。
三、人性化激励。其实调薪是一方面,如果不能实现,也可以通过福利来补充,这对于很多中小企业来说,也是很好的一个留住人才的方式
注意调薪要及时,如果是年度调薪,标准是固定的,那么可以做些别出心裁的方式来实现。比如以部门为单位,部门经理或者公司的老总,在收到年度调薪申请后,给每个人写个年度评价,附上签名,用信封送到给下属。并说大家辛苦了。这样的人性化激励效果也许来的更好。制度是固定的。人是灵活的,加上些情感因素在里面,激励的效果会加倍或者N倍。
5楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
4楼 HR林泉
写得不错啊。支持学习了
qi航001
@HR林泉:呵呵,谢谢支持啊
3楼 我和我追逐的梦
学习、分享、支持!
2楼 青云黄珠琴
早上好,支持分享
1楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,支持好友,加油