1、我们调薪的具体操作如下:
1)调查摸底:让公司所有员工自己写,他们的工作岗位、工作职责等主要工作内容,他们对薪资、职位的预期有一个什么样的目标;
2)和老板交流,老板今年的涨薪目标是怎样,是满足员工调查摸底的情况还是怎么的一个情况,那些核心重点员工的涨薪是怎样;
3)利用薪酬调查机构,了解整体行业的薪酬标准,大体在什么范围,选择适合企业的分值;
4)结合调查摸底结果,和老板的要求,及薪酬调查报告,开始具体实施涨薪;公布方案,修正方案;
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
1)呵呵,想让上下满意,真是很难,老板和员工的想法总是很难碰撞,所以做为公司薪酬制定人员,就要7分按老板的想法去拟定执行,3分照顾考虑员工的想法去调整薪酬;
2)虽然公司也做了摸底调查,但有些人狮子大开口,漫天要价,去年的年薪是3万,今年他想要5万,实在是没有办法满足他这么大的胃口;
3)还有些岗位,比如前台、销售助理,客服之类的,虽然他们的工作也是很辛苦,但这些岗位的辅助性比较强,市场的人员供求相对比较多,企业的选择性就相对较大,所以这类岗位的薪资涨幅比较低,每月最多300-500;
4)公司的一些核心岗位,优秀的销售人员、财务人员、商务采购人员、售后技术服务人员等,这类岗位的调薪幅度相对较大,他们在公司的不同的关键性岗位发挥的重要的作用,要稳定住这些人群,为企业长远的发展;
5)针对员工的响应,今年也增加了一些节日的过节费用;另像中秋博饼,以前年年都博实物,可能有的员工家里蒸锅都五、六个,今年决定博购物卷相对比较好,员工自己需要什么拿着购物卷去自己采购所需商品;
6)尽量采用同工同酬的方式;避免会哭的员工,涨工资的形象发生;有的员工很会和老板炫耀工作的重要与辛苦,希望老板涨工资;只要有一个员工可以通过这种不正常的方式涨工资,一定会有第二个,第三个,
5楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
4楼 我和我追逐的梦
学习、分享、支持!
3楼 青云黄珠琴
早上好,支持分享
2楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,支持好友,加油
1楼 大爱无痕
支持,体量上下、照顾左右,公正、公平才经得起检验。