【06月13日打卡总结】1、根据季度考核成绩
作者 死靈法師
2013-06-13 08:00
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调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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1、根据季度考核成绩,连续绩效较好员工调薪;2.年度调薪;3,升降职调薪;4.本市的社平基数调整。 操作依据:季度考核成绩、评价;流程为:制度依据、考核、面谈、审批、面谈、执行 ;年度调薪也与年度考核成绩挂钩,增强调薪的激励作用,不是大锅饭;2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。 1、调薪有依据。调薪前提是有竞争力。调薪的幅度与公司的业绩以及市场水平相符。在调薪的时候可以在内部网或者通过公共渠道让员工知晓公司的业绩情况,这样员工会有主人的感觉,深刻感觉到公司的业绩与自己的收入实际挂钩。可以通过上一年度的社平工资指导价或者第三方的市场薪酬水平,以市场调研为依据,保证公司的薪酬具有市场竞争力。 2、调薪要及时,并及时与薪酬调整员工的沟通,做到及时反馈、意愿管理,以充分调动积极性;3、薪酬与绩效挂钩,二者配合,一是让所有管理者和员工严肃认真的对待绩效考核,不再把绩效考核当作一种形式,走过场,提高绩效管理水平;二者互相配合,人力资源管理水平也得到更大提升。
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4楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
3楼 gyh9981
借鉴学习
2楼 新知月点点
学习
1楼 婕凌
谢谢分享!