1、薪酬调整要依据企业的总体营利情况,参考外部及同行薪资调查数据,根据内部薪资总体水平,在总体上平衡的前提下来具体操作。
注意要点
A、要有充分的数据支撑;
B、要充分参考行业协会(同行)薪资水平,免得同行业内为了争抢人才而恶意竞争;
C、要考虑内部平衡问题,计时人员与计件人员,以及老员工与新员工之间的内部平衡,免得内部动荡;
D、要向决策层说明调薪的必要性,以及通过数据测算,说明调薪后的总体额度在可控范围内;
E、尽量增加可浮动的薪资部门。
2、对上级,主要是要说明调薪的必要性、长远影响性、行业水平、总体额度可控等,要有数据支撑;对下级要说明内部可成长空间、平台价值、内部平衡等,让员工理解薪资的敏感性与内部关联性,薪资不是单一的顾在,是牵一发而动全身的问题。
2楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持~