1、我们公司在调薪工作中事前会测算一个人均工资,再按内部部门职能不同分类测算出一线工人、技术人员、中层管理人员、二线工作人员、一线后勤保障人员的平均工资。然后结合公司实际测算出一个调资比率。这样就核算出了调资额和调资后的工资总额。再按员工绩效分出高、中、低档。
2、再由公司管理层在中层会上明确调资方案和比率,这个要求管理层讲究艺术,对中层要做好引导工作。再分别通过与工会的职工代表进行会谈后,基本上调资方案和比率基本上就通过了。
3、方案执行中,由人力资源部和部门经理、以及公司主管副总、总经理共同按照员工绩效在比率基础上确定高、中、低的比率。
最后,调资兑现。总的来说,这样的调薪方案在执行的过程中基本没有大的问题,但是因为调资毕竟是牵扯到个人利益的,总归是会有员工的不满,但是总体上是能够平稳渡过的。