我司的调薪方式基本符合企业与市场的需要:
1)市场薪资调查:社会物价水平上涨情况、同行业的薪资水平及策略、同行薪资结构等为调薪主要调查因素,作调查报告,及我司在地区及行业内所处薪资分位图
2)上年度企业利润额提出的预算人工成本数,其中有一块预算的调薪比 例额度,预算是在上年底做的,我们一般在3-4月调薪,5月发调薪后的金额,2月调薪前需再次与财务、总经理确认调薪的总费用,在此金额内进行公司内调薪幅度总额的上涨
3)根据上年度的年终员工绩效考核结果划分出绩效等级:优秀(110以上)、良好(90-110)、一般(80-90分)、不符(80分以下)4个等级的员工,计算出在现月收入基础上可上涨或下调的的比例,不符为不调整或打算劝退的
4)根据人头总数计算出每个部门的预算调薪费用,分配至各部门
5)HR做出方案指导,各部门NO.1落实具体调薪金额的分配,根据上年度绩效(重点)、司龄(重点)、内训师(重点)、学历专业证书(重点)、技能提升、提升储备干部、科研能力等进行核算,HR会给出这几项因素的重点参考比例,综合得分归类提升的职等数
4)HR复核部门内调薪的比例及人头分部情况,总费用有无超预算,如有疑问,与部门NO.1沟通微调,经各部门NO.1确认、HRM确认、总经理确认
5)发出通知,次月发放新标准
2楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。
1楼 HRlian
学习!