1、我们公司调薪根据员工入职时的工资标准、工龄、同岗位最低、最高工资标准,职位等几项材料综合设计出不同岗位、人员、工资标准的调薪方案,各分子公司根据方案分配每位员工调薪幅度,如果有特殊贡献的,报业绩材料,经过分子公司总经理审批后报集团人资部、薪酬委审批,一旦认定,可以特事特办!
2、其实,无论怎么做,很难让大家心里平衡、更难让大家满意,根据我公司的经验来看,在调薪工程中,各分子公司人资部主要做好员工的安抚工作,平稳过渡1个月就默认了。如果说要想让大家都满意,那就设计完成的规章制度,有健全的体系流程,用制度去约束、管理人员,而不是靠人去管理,这样,在制度面前,人人平等,如果你违反了公司的规章制度,那么考评成绩就会下降!这只是其中一项考核指标,还要有其他各类指标,比如,EVA、目标责任书完成率、PMM等等,将这些指标综合起来,就形成一套考核体系,根据考核成绩来评比员工的业绩,每年调薪均根据此为依据!
1楼 文彧
薪酬设计对于很对HR都是头疼的事情,真正做到上下和谐的,我仰视。