【06月13日打卡总结】1.做薪酬体系的时候
作者 kuason
2013-06-13 08:35
387
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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1.做薪酬体系的时候就已经考虑了调薪调级的因素,因此用的是宽带薪酬方法;每一年固定年中的时候有一次调薪,范围为在岗一年以上员工或者在岗未达一年但已过试用期且各方面成绩突出的员工,调薪的依据为过去一年内的绩效考核情况。
2.市场平均值,公司年利润,通膨都支持着是否按照原定比例调整薪资,一般来说,每年都保持在公司全年度薪资总额的10%左右的增幅做预算,并且,每个人的增幅取决去过去一年的绩效,因此基******达到上下满意,如遇到全球型的金融风暴或者业内的低潮期,将进行相应的调整,增长幅度的下降是上下都能理解和接受的。
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2024-09-25 11:58
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