培训范围很大,有新员工培训、岗前培训、在职培训、脱产培训,如果在细分的话,还可分领导力培训、职业素养培训、企业文化培训以及专业技能培训等等
所以,我在大学写论文时,拿到的题目就是《我国私营企业的员工培训》。看上去感觉题目好大,我国?太大了,于是我就一直在我国这个词上想,要不写我国中小型企业,要不写某个市的企业,要不写某个企业。就这样一直在压,想方设法把范围缩小。最后终于确定了一个题目《浅析太仓市私营企业员工培训》。但是开题被打了回来,真是一语惊醒梦中人,我们老说提醒说,你可以在培训上做文章,把这一块也压细点。终于最后确定了我的论文题目,叫《我国中小私营企业员工岗前培训》。
透彻这么一个事情,折射出对于员工培训这一块的范围之广,需要学习的地方还很多
接下来就是如何就好培训,其实我们经常接触的培训很多,但是真正做起来,发现效果并不是很好,这是为什么?
我们没做一个培训有这么一个东西,叫5W2H。具体如下
What…………培训什么
When…………哪个时间培训
Where…………在哪里培训
Who…………谁来培训
以上四点要追求最佳的位置,接下来就是
How…………怎么培训(培训方式)
How much…………培训需要花费多少
当这些要素都考虑好了,都达到了一个最佳的状态,那么我们就是可以说培训只完成了一半
因为真正关键的问题我们给忽略了,那就是:
1、我们培训的目的是什么
2、一场培训结束后,我们有没有对这场培训进行评估和总结
这两点说出来很简单,其实很多公司都不会做的。所以也就导致培训了很多场活动依然没有什么效果。听着很悲催!
其实针对培训,我还有说,真正想要让公司的培训更上一层的话,还应该有个宏观的概念:
就是说评估这一块而言的,我们做完一场培训后,要站在培训者,站在一个局外人的角度来考虑,这场培训有什么问题,出现了这些问题,我们又应该如何解决也就是找对策,最后做总结。这样一来,下一场的培训肯定会避免这些问题,让培训有一个质的飞跃。我们的培训目的也就达成了!
11楼 zhng5913
学习
10楼 星子河
真是受益非浅。
9楼 hbhhnj
学习了
8楼 mingbow
支持
7楼 幸福的鱼
学习
6楼 老翅膀
学习
5楼 采毒蘑菇的小姑娘
学习了
4楼 mfy08
学习了,呵呵
3楼 湮火纷飞
学习了...
2楼 土匪123
感谢分享 学习了
1楼 崖海
呵呵 同学辛苦了!谢谢你分享。