【06月13日打卡总结】我们公司调薪是这样操
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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我们公司调薪是这样操作的:
首先根据收集上来的薪酬调查和公司的实力,确定公司的调薪要达到的水平。然后根据各岗位的说明书在做一个岗位评估,确定各薪酬要素价值, 上调比例。然后在原有薪酬水平上进行调整。
调薪要想让上下都满意比较难,员工想拿高薪,企业想节约成本,要想从调薪这件事情中让企业和员工得到双赢,调薪前的思想交流和沟通工作很重要,而且调薪要与员工的工作业绩及资历相挂钩。最好每年都定一次调薪的日期,每年都有2次调薪的机会。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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