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一、你们公司的调薪具体是怎么操作的？
1、进行外部信息资料收集、筛选、过滤、比较、分析。
2、制定外部薪酬调查报告及内部薪酬调整报告。
3、根据企业上年度目标完成率及盈利情况，以及企业本年度内部因素、市场因素、考核因素等确定：
1）调薪目的，使核心骨干、优秀员工、潜力员工获得更高的待遇；使考核成绩低下者调整工资待遇。
2）调薪对象，即符合提薪的对象及下调的对象。
3）调薪幅度，即工资增长及下调比例的范围。
4）调薪办法，即在原有薪酬相关制度的基础上，调整本年度调薪办法条款。
5）调薪计划，即根据以上情况，制定本年度调薪项目、操作步骤、所需资料、完成时间等。
6）薪评委员会，即负责本次调薪评定的委员会成员、小组成员的公布。
2、根据企业规章制度及流程组织薪酬评定调整工作。
1）进行调薪宣贯及制度公示。
2）进行对象筛选和面谈。
3）进行薪评结果调整。
4）薪评小组复议，委员会表决。
5）薪酬调整结果报批。
二、你认为怎样调薪才能让上下满意？
1、调薪的基础一定根据企业实际情况进行调整。
2、不同的调薪情况进行不同的调薪操作，最大程度做到客观、公正、公平。
3、要控制好企业的调薪成本，又要让被调薪对象感觉公平。
4、特殊调薪的情况应做好特殊保障及处理方法。
5、尽可能将薪酬结构设计得较为灵活，让薪酬随时可上可下，又可以规避一定的法律风险。
三、结合企业实际和你的实操经验，请谈谈你的看法。
1、企业调薪是个大工程，企业一定要充分发挥薪酬的激励作用。
2、调薪前的外部信息调查一定要严谨、认真、细致，主要以有可比性的企业为主，以标杆企业及较小型但发展潜力大的企业为辅。
3、调查报告一定要去掉水分，做到较精确；而调薪报告则更要全面，有往期对比数据、成本控制、期望目标等基础性数据。
4、进行薪酬评定并不一定要面对全部岗位，应该选择最具代表性、有调薪必要、新生岗位、内部主营业务岗位、之前无评定过的岗位等。
5、员工的绩效考核成绩要列入参考资料之一，对岗不对人。
6、工资结构的划分一定要灵活，可视企业具体岗位而定，并要尽可能规避劳动风险。
7、薪酬设计应以企业文化为导向，结合企业目标进行规划，力求吸引外部优秀人才及留住内部优秀员工。
8、调薪时间和方式具体以企业实际情况为准。
9、每次调薪都要在企业内部进行大范围的宣贯，让员工充分感受到调薪的积极性和激励性。
10、对于调薪不满的员工应建议申诉通道，让员工有发泄不满的渠道，让企业有进行面谈安抚分析的机会。
小小拙见，望众卡卡批评指正。
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调薪的基础一定根据企业实际情况进行调整。非常同意！
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