1、正如文中所说,“调薪”是件非常敏感、严肃,且又必须做好保密工作的事情。要真正达到企业与员工之间相互满意,“两不误解”,确实很不容易。
我们公司的调薪操作思路是:
(1)明确什么样的人(即;哪些员工),按公司政策可以调薪,从而缩小“包围圈”;
(2)对属于调薪范围内的员工进行重新划分,是由于业绩表现优秀而晋级?是由于试用期满转正?是由于工作变动调岗?还是公司领导临时确定的人员?等等,列表注明;
(3)对获得调薪的人员及其调整后的薪资标准,必须有公司领导书面的签批意见;
(4)要明确每个人员调薪的具体时间,并随即知会当事员工,同时将该员工的本次调薪文件存入其个人档案中;
(5)对调薪后的人员及其薪资待遇,应做好保密工作,严禁公示或泄密。
2、如何调薪才能让上下满意?我认为应重点把握好以下几方面:
(1)以结果为导向:一定要认真告知企业的每一名员工,公司领导对员工的了解和评价,除其工作能力外,更加看重其阶段性表现出来的工作态度、工作业绩。只有自己的工作业绩不断提升,并得到公司领导和同事们的好评,调薪才有可能。
“逆水行舟,不进则退”,对那些表现较差的员工,公司同样会通过阶段性的考评等方式予以末位淘汰。
(2)严格执行公司现行的薪资标准:在未经公司领导同意调整薪资标准的情况下,不能擅自进行相关的调整。
(3)做好与公司领导的深度沟通、交流,建议定期向公司领导汇报、反映企业近期表现出来的一些先进事迹、优秀员工等情况(内容必须属实),听取公司领导意见,将相关员工作为公司的核心骨干人员或储备干部,进一步予以考察、评定。
(4)进一步丰富、完善公司的《绩效考核管理制度》和《员工奖惩管理制度》,表彰先进,树立正气。
(5)虽然物质上的满足(涨工资)很重要,但HR部门同样可以通过通报表扬、表彰、嘉奖、记大功等方式对优秀员工予以正面宣传,将物质利益和精神荣誉予以有机结合起来,充分发挥精神激励的力度和价值。