1、要弄明白调薪的决定人:很多HR都认为调薪额度和调薪的幅度是根据市场的薪酬水平,员工的工资水平等等一系列原因决定的,这种想法不是说有问题,但是在中国大陆现在的管理水平是很难这么操作的,你做的数据在准确、再明细也是没有用的。在中国大陆目前调薪的决定人仍然是老板,老板会根据利润的情况去决定调整的额度,根据薪酬水平做的一系列数据仅仅能够做到的就是帮老板验证这些数据。
2、要明白你有多少钱:老板决定了给你多少的调整幅度,你就要看是进行方案的设计了,那么这时你就要弄明白你有多少钱,还有企业的现在状况,是普遍都与社会有差距还是仅仅部分职位与社会有差距。要确定调薪的原则是尽可能扩大覆盖面还是针对关键岗位进行调整。
3、要明白怎么调整:在调整的时候要注意进行公司规则和部门负责人意见的结合,既部门完全由HR部门制定规则(容易出现偏差或者与现实情况不符)也部门完全按照部门负责人的意见进行调整(容易因为人为因素导致不均),最好就是两厢结合。