调薪这件事,无论怎么做,都不会让上下都满意的。但是如果一些准备工作做的好,可以使调薪工作变得更合理些。
1、首先公司要有明确的绩效管理制度和薪酬激励制度,并且和每年的经营目标达成情况的挂钩有个明确的制度或办法。这些制度和办法需要每年和各级高管达成一致意见后,再通过高管在年初进行统一的宣贯;
2、在调薪前要做薪酬调查,对外摸行情,对内探心态;
3、调薪,是在公司经营有效益的前提下操作的。先要根据当地物价上涨指数,设定一个合理的统调方案,并明确总的增额。其次,要将绩效考核结果与薪酬调整结合起来,有增有降也有维持,绩效考核的结果必须是领导与员工达成一致意见确认的,如果有较大争议的绩效结果,则应由上级考核管理小组予以尽快解决;调薪方案必须与所在部门的分管领导达成一致意见;
4、在调薪最终方案出台前,人力资源部必须做好宣传和培训,明确调薪的原则和理念;
5、调薪方案与每位员工见面时,必须有直接领导和人力资源部的人员同步在场,进行沟通和宣传,并进行签字确认。如果公司规模较大,则设定人力资源部的人员参与沟通的员工级别,薪级较低的人员由分管条线的二级领导参与。如果有调薪的争议,应先由现场解决,后再反馈到薪酬管理小组予以解决。