薪酬没有绝对的公平和满意,只有大部分的公平和满意就好,且能起到激励的作用,就是好的
1.我们公司的人力资源管理最薄弱的就是薪酬了,基本上是最原始的月薪制了,每年调薪1-2次,幅度也看公司的效益,大概在员工工资的10%左右,主要看老板的决定
2.薪酬要想让大部分人满意,首先还是要有合理,符合实际,能起到激励作用的薪酬制度:包括薪资结构,幅度范围,职级职等
我们公司的调薪分为3部分:1.试用期转正调薪(试用期考核评估时各部门负责人提出调薪建议,HR,老板审批)
2.公司定期调薪:每年的12月公司依据绩效考核状况,进行调薪,不同的考核结果有不同的调薪幅度(70分以下者,不进行调薪)
公司业绩好的时候,每年的6月也会调薪一次
3.临时调薪(比较少):因特殊表彰,重大贡献,核心人才内部管理平衡,晋升等原因需要调薪时,由各部门提出,HR,老板审批