1)每年10至11月——薪酬调查。
工作目标:
了解本地同业薪酬状况。包括薪酬构成项目、岗位工资及提成比例、补贴构成、上年度加薪状况、人员流失状况等,形成薪酬调查报告;
评价本公司薪酬体系,结合SWOT分析,提出本公司年度调薪计划(总增长幅度及主要岗位平均工资水平)。
2)每年10-11月——分公司年度绩效考核。
工作目标:
对符合参加绩效考核的员工进行年度绩效考核安排与实施。由于公司的绩效年度为每年10月至次年9月底,因此,每年为绩效调薪提供了相对充足的时间。
按照绩效考核强制分布要求,依照整体评分对绩效卡和结果进行等级确定(共计六等,包括卓越、优秀、良好、称职、基本合格、后进),其中第五六等员工不得参与年度绩效调薪。所有绩效等级确认后报备总部。(绩效考核的基本流程之前有分享过,不再赘述)
3)每年10-11月——总部年度加薪测算。
工作目标:
依照各城市公司的全年业绩排名,确定各城市公司的总加薪额度,并给出基本加薪意见(一般会提供2-3个测算方案);
城市公司按照上述1)和2)的相关内容,对总部的加薪方案进行测测算,并提出具体推荐方案;
职代会对基本加薪方案的内部讨论,通过后提交总部待审。
4)每年12月——加薪方案确定。
工作目标:
总部核准各城市公司的基本加薪方案(总额控制及基本各等级加薪比例);
5)每年12月中-次年月上旬——年度加薪调整。
2、怎样调薪才能让上下满意——
1)依照基本的绩效考核要求进行。由于公司的调薪是结合绩效考核来进行,因此,公司的绩效考核方案是调薪的基本支持,也是重要依据。这就需要公司的考核体系必选相对完整,考核结果才能有效应用;
2) 特别岗位科特别考虑。针对公司的核心岗位及核心人员,要适当进行考虑。
3) 做好调薪前的内部宣导。引导大家树立正确的调薪观念,即多付出方能有多回报。
4) 关于薪酬保密的原则遵守。之前有特别讨论过,还是坚持要遵守该原则。
5) 关注调薪后动向。主要是两个极端,一是核心岗位人员,一是考核结果靠后及加薪幅度最低人员。及时做好相关预案,包括人才储备等。
6) 遵循基本的信息公开制度。即符合法规所要求的与员工切身利益相关的方案需
2楼 牛顿Apple2013
受益了,谢谢分享
1楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享