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1、要建立健全合适企业的薪酬和绩效管理机制
2、调整薪酬时，要注意企业内外部情况
（1）企业外部情况：1、当年国民的CPI涨幅情况；2、当地物价上涨情况；3、当地政府下达的工资指导线：高中低位数水平；4、当地企业或同行业内的薪酬增涨情况摸底（这一项操作起来有难度，但是真要操作也是可以做到的）
（2）企业内部情况：1、企业当年的经营情况及利润率；2、来年公司的财务年度预算；3、员工当年的业绩及表现、年度360考核等综合考核结果；4、员工职务、岗位职责等个体情况有无发生变化；调整薪酬前由各部门负责人就当年的工作情况、对待遇的看法等同员工进行单独交流，当然不能让员工都误以为要涨工资了，所以谈话内容和方法要有技巧，来洞察一下员工的想法。
3、适当的时候要考虑普调：由于近几年物价上涨太快，公民们普遍感叹：工资上涨的速度永远赶不上物价、特别是房价上涨的速度，因此总体薪酬水平要具有竞争力，在适当的时候（觉得三年或五年为一个段会比较合适，具体还是要结合实际情况）对所有员工进行分档次的普调，这样才能相对避免新老员工工资差距的问题，因为有些岗位并不需要都是表现出色的员工，只要他们能够踏实工作，不过我这一想法会遭到很多中小企业老板们的白眼，呵呵。
4、工资具有刚性，易升不易降：除非职务降级或者是协商一致后岗位调整需要降级，否则哪怕是工资降10元，如果没有充分的理由，员工都会负气走人，除非此人表现极差，想以此方法来让其走人。
5、思想沟通工作很重要：没有绝对的公平，新的薪酬标准调整知会到每个员工后，肯定会像卡卡罗总说的“几家欢乐几家愁”，欢乐的不用说，愁者在想不通的情况下，会来找人资部讨说法，此时就要注意做好思想沟通工作。
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