1。我们公司的薪酬调整一般分为年度调薪、转正调薪、异动调薪、晋升调薪。对于转正调薪,结合用人部门领导的试用期评价给予调整;对于异动调薪,一般参照该岗位之前的工资水平调整;晋升调薪有不同管理等级薪酬水平,按固定的水平结合该晋升者基本情况和平时工作表现予以调整;年度调薪一般是年度优秀员工和个别关键技术骨干的薪酬调整,大多数情况不会全员的调薪。
2、让上级满意调薪方法:每月出具薪酬分析报告,报告中可涵盖市场薪酬水平;不定期收集同行或周边同等级企业的薪酬水平,给领导做一定回报;给领导算人员流失与调薪的利害分析。
让下级满意:降低下级调薪幅度的期望,了解下级调薪的底线,结合工作表现给予适当幅度的调整。