1、调薪首先要有制度为根据,根据情况进行年度或者临时调薪
2、调薪要有明确的流程,申请,报批,签字,执行日期等都应有明文规定
3、调薪额度,根据制度规定或者上级主管建议,老板斟酌拍板
上下满意的方法如下:
1、调查访谈:一是要调查员工现有的工资水平在公司内部所处的层级,二是要调查相似公司同等职位的薪资水平
2、进行比较平衡:员工现有的工资水平与本人的能力相对比,员工的增幅水平与外围公司的薪资水平比较
3、定调薪方案:根据制度,调研报告,员工现有工作能力体现,员工将来发展规划制定调薪方案,提交老板
4、老板审查确认,中间根据老板意见进行微调