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我们公司的调薪是有严格规定的,一般以年度调薪为主,临时性特别调薪为辅。年度调薪的具体操作可参见我在1月7日的打卡回复内容(16格年度调薪矩阵)https://www.hrloo.com/dk/review/20130107-t1-1.html#dk
年度调薪由HR总监和事业部老总签批即可,而临时性特别调薪却要走特殊申请程序,需要申报人(员工直接上级或员工本人)写详细的申请报告,最终经总裁特别批准同意方可。一般用的不多,除非是确有表现特别出色的员工。
怎样调薪才能让上下满意?这个问题确实有些为难,100%的满意是做不到的,我们只能是尽力做到而已。总结一下我的体会吧:
1、有章可循:越是敏感的东西越是要规定清楚,否则就容易乱套。因此,公司必须要有一套有关调岗调薪的规章制度或规定加以明确,即让员工知道在达到什么样的情况下可调薪,大概能调多少等,知悉并引导员工如要调薪则按规定来办理。那怕是这个规定暂时还不够科学完善,也总比“没有规定而随意调薪”强。
2、详细分析:调薪不是拍脑袋这么简单,要让各方都满意,缜密的调查分析是少不了的,因此必要的人力盘点、员工能力分析和业绩对比、关键事件分析等是非常需要且很有用的。要让员工知道,调薪并不是人人有份,年度调薪并不是所有人都有的调(政策性CPI对冲普调、工龄涨薪等除外),调薪一定是优先倾斜给那些获得晋升晋级的员工,其次是有发展潜力和培养价值,取得良好业绩的后备人才,最后才是那些各方面表现一般的员工,而最后这种情况可调的一定是很少数的。
3、慎重决定:众所周知,调薪是比较刚性的,一旦调上去,就是人力成本的硬增加,往往很难下调。调薪是否非调不可?企业的经济效益是否允许可以这样调?是否一定要现在调?是否一定要调这么多?除了调薪之外,难道就没有其它更好的激励方式了?等等,这些都是需要HR和管理者深入思考的问题,调薪要慎重决定才是。
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1楼 东生
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