1、公司总经理确定本次调薪的目的、调薪总幅度(基本工资总额的X%);通常会结合公司上一年度的业绩完成情况及CPI进行调薪总幅度的确定。该步骤主要是为了控制公司调薪的总成本,并使本次调薪与公司战略相配合;
2、由HR部门确定调薪原则、调薪对象范围及各部门的调薪总额。该步骤的目的主要是为了明确如何实现公司的调薪目的,并进一步落实调薪成本的控制;
3、由各部门负责人根据本次部门调薪总额、调薪原则及可以参与调薪的人员等,按照2-7-1法则进行调薪名单及幅度的确定。(注:2-7-1法则即部门绩效结果排名前20%的调薪幅度可能大于10%,绩效结果排名为部门最后10%则不予以调薪,
1楼 东生
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