调薪是一项系统性工程,需要技术,更需要技巧。
所谓系统性,是指在调薪之前,需要弄清楚以下问题:
一、为什么要调薪,即调薪的目的是什么?是普调,还是奖励性的调整,是基于经济社会发展还是基于公司的经营业绩提升,这个问题要搞清楚。
二、调薪限定在哪个范围,即调薪对象是谁,哪些人需要调薪?这个是和调薪的目的有很大关系的。普遍性的调整自然不用说了,但是如果是激励性的调整,就需要圈定一个范围。
三、调薪的幅度多少?即调薪的总体额度是多少?这里的幅度由两层含义,一是具体的调薪个人的幅度,二是整体调薪幅度。
整体的调薪幅度需要斟酌公司的薪酬战略,所在地及行业的薪酬水平,公司的经营目标,发展方向等因素了。
具体到个人层面的调薪幅度,就需要考虑调薪对象的能力、绩效、发展潜力以及稳定性、忠诚度等因素了。
四、宣讲。
往往一说调薪,员工都很期待,但最后,不一定是每一个员工都调薪,也不一定是同一层级调薪幅度都一样。再加上薪酬分配中往往有不患寡而患不均的情形存在,调薪结果和调薪预期背道而驰的情况也是一种常态。这就要求从绩效管理、用人管理等方面做工作了,一般这两个方面有了好的基础,调薪的摩擦会少一些。