我们的公司调薪主要是根据每年进行薪酬维护,首先要根据员工上一年的薪酬进行薪酬分析。根据岗位及薪酬档级进行分配。
此,调薪是企业的一种成本增长压力和负担,除非是企业的发展和效益规模是在逐年上升,而且达到预期的增长目标,年度调薪额度和比例才有基础,否则,是无源之水;越是基层员工,调薪的激励效果越大,越往高层,这种简单的激励方式其效果会越差;激励要有所侧重,要针对性的分析,通过双向沟通,明确员工个人想法,尽量符合员工个性需求,如一个对薪水并不太看重,但对能力培养和个人职业发展更渴望的员工,其最需要的不是调薪,而是能力提升培训或更多轮岗机会。同样是能力和业绩,用调薪来激励能力提升,而用奖金来激励业绩增长,这种操作方式更有助于激励员工提升素质,增强企业的核心竞争力,让调薪更有效果。
总之,调薪要想让上下尽量满意,要做到:1、明确调薪标准和规定,与企业经济效益挂钩;2、公开游戏规则,调薪实施过程和结果保密;3、尽量引导员工通过晋升晋级和能力提升来获得调薪,而不是一味地追求高业绩;4、你所激励的正是员工最想要的,这种激励措施是最好的,调薪也一样,要充分研究个体需求,对症下药。
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持~