1、我们采取的是薪点制,所以通常调薪就是分两种,一种是调整薪点值,是普调,根据CPI指数和社会平均薪资涨幅调整,另一种就是调整薪点,一种是每两年进行一次绩效调资,一种是每年进行的胜任力考核带来的职级调整;
2、上下满意这事比较难,因为是牵扯到利益的事,如果薪酬实际公开的话,人力资源部的门槛是肯定要被踏破的。所以在操作的时候,首先肯定是要有一个既定的调薪制度,把调薪的因素事先约定好,同时在制度中预留一定的弹性,比如经济环境不好的时候,可以暂缓调整;第二就是要有齐全的记录做支撑,要经得起推敲,比如绩效数据,有些公司就搞绩效结果强制分布,部门内部轮流坐庄,这种绩效结果就禁不起推敲,在使用的时候要特别当心;第三就是HR事先要跟部门经理有效沟通,对可能出现的问题要有所预估,然后部门经理应该承担起与员工沟通的责任。