我们公司的调薪一般情况下,1年调一次,特殊岗位、特殊贡献人员采取临时申请调薪。公司年度的薪酬普调首先体现在工龄工资的调整上,然后根据宏观经济状况、物价指数等按岗位价值贡献进行一定比例的普调,但调整比例一般都控制在10%以内,而更大比例的调薪则体现在绩效调薪上,员工在那些关键绩效指标上需要提升与改善,公司就在绩效上提高对员工的要求,同时也对做到高绩效者进行绩效奖励。
要做到调薪后上下满意,一方面需要有制度规定公司的调薪时间、调薪原则 、调薪幅度,另一方面也要有良好的沟通机制,员工入职沟通时对薪酬制度与政策的宣导、部门负责人对公司薪酬制度与政策的宣导、以及平时对员工的宣导。再者,要使员工对薪酬满意,公司制定的薪酬政策与标准需要具有市场竞争力,薪酬制度在内部需要具有公平性。