个别业绩态度差的员工——要及时给予劝离
公司难免会存在少数员工,工作态度较差,管理服从性差,既不爱学习,也经常违反公司规定,业绩也不怎么样,对整个部门起着较大的破坏作用,这时,部门领导和HR部门都应该挺身而出,对其先表扬值得肯定的地方,然后讲事实,多举其违反规定的例子,表达清楚公司鲜明的态度,劝其离职,否则,同事关系不好处,上级领导有意见,自己业绩做不出,影响个人前途,换个环境说不定会得到改善的,同时,可以积极的帮其提供新东西。做到好说好散,绝不给公司惹麻烦。
薪资调整是员工期望的事,是老板慎重的事,是HR部门需要极力斡旋的事,我认为,要做到较大范围内的满意,可以这样:调薪首先依制度、业绩能力兼照顾、部门意见要重视、方可提高满意度。
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