调薪确实是得讲技术的,说直接点做为HR就是要想办法,让BOSS愿意从口袋地拿钱,又能让员工们觉得每次的调薪都是对TA的认可。所以想做好调薪必须要规范、完善薪酬制度的同时了解员工的心理。不能说是某某要求加工资,部门主管提出然后公司给否决了,最后员工一纸离职申请递交上来老板才同意加,这就很被动了。
回归正题吧:
1、具体操作:
加薪分为 A、年度加薪 在年底时HR总监会根据上层决定给到各部门加薪额度,总额大概为部门现行工资的的5%-20%不等。接着要求各部门Leader提供加薪分配方案,同时说明加这个点数的理由。然后HR 薪酬同事会根据绩效考核结果给以匹配度评估,再反馈是否同意调薪方案。
B、转正加薪 一般在入职是就已确定转正薪资,按流程执行即可(注,一般转正加薪会视岗位等级定,200-500元不等)
C、晋升加薪 leader提出(需附上其工作报告),部门经理或总监批复,再到人力总监。如超出2个等级的晋升需CFO审批
D、转岗加薪 此项加薪需转入部门按晋升加薪流程执行
2、调薪原本就是很难给到每人都满意,个人认为,前提是遵循原则但也不可不变,要做到松弛有度,具体为以下:
A、严格执行薪酬制度 做普调时更多的需要考虑企业成本,毕竟人不少呀,像我们公司一调就得5-6千人,怎么说也是笔大头。且在普调时必须考虑的是员工会有对比性,而且是不成文的规律。一旦年度调薪了,个个都眼巴巴地看着别人。所以范围最好是差不多,且金额也不能过大。
B、 个别调薪时必须体现对员工的认可度、实现对员工有一定的激励性。既然是个别申请怎么说也是部门leader觉得此人已达到那个薪酬等级了。不然在中国估计当领导的没几个是真为下属S命争取的。所以此类的调薪应该更需体现意义所在。
C、最大的规则便是对内公平、对外有竞争性。适时因人制宜的做好调薪。可不能因为一棵树牺牲一片森林。做为专业的HR考虑成本也是必须的,但为同仁们争取福利也是应该的。
如果我是大老板就不怕工资这么些个支出,应该想的是让投入与产出成正比。哈哈~~~