我具体操作的案例就不全写了,只讲我操作的思路。
一、考虑企业效益与工资总体水平。
1、考虑效益与薪酬的关系就要进行薪酬预算,加薪的幅度要根据企业的利润来定。我们要确定三个指标:薪酬费用率、劳动分配率、盈亏点,的数据。
2、根据企业战略和薪酬调查报告确定企业工资总体水平在我市是领先型还是市场匹配型的工资政策。
二、制订好薪酬制度和选择好调整时机。
1、薪酬制度包括: A、薪酬系统性原则。B、薪酬结构。C、各职级固定工资与绩效工资的比例。D、职类、职种 、职层的划分及对应基本工资表。E、岗位薪资的调整。F、绩效工资的计算。H、年资、津贴等。
2、调整时机:一般是每年的十月份调整,但要根据物价上涨水平及市场人力资源的供应情况来决定今年是
否调整。
注意:不患寡而患不均。调整是为了企业的稳定和谐。