【06月14日打卡总结】如果你是该公司HR经

作者缘如影更新于：2013-06-14 07:31 1443

内容来自 2013-06-14 打卡话题

某民营企业工艺技术人才稀缺，迟迟招不到人，于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部，该员工同意调动，对工作也能胜任，但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱，调到工艺部后其待遇该怎样定呢？若按现有的工资核发，跟工艺部其他员工差距较大，工艺部员工有意见；而若跟工艺部的其他员工平等，都按5000左右计算，与该员工此前待遇差距又太大，他本人肯定不干。HR经理为难了，不知怎么办才好。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，遇到这样的问题，你会怎么处理？

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如果你是该公司HR经理，遇到这样的问题，你会怎么处理？

其实现在的用工环境，导致一线员工的月工资总额比一些管理层（含技术部门的基层技术人员）的工资要高，也是很正常的。但是一线员工能够拿到这么高的工资，这个工时得用去多少呢？每个月得比管理层要多上多少个小时的班呢？而且这薪水也只是薪酬中的薪而已，其他形式的酬相比是如何的呢？一般来说，管理层的福利这块都会比一线人员的要高，比如说住房（一线的可能要4-8人共享一间宿舍，那管理层的可能就2-3人一间，甚至职等高的可以享受单人间）、晋升教育机会（一线的员工只有接受纯粹的普遍式的技术培训，但是管理层人员就有其他方面的培训机会了，例如可以根据自身发展的需要，申请一些管理方面的培训、自身提升时较为薄弱环节的培训，这些都是形成日后职业生涯规划中的一笔巨大财富。提升自身的各方面能力后，晋升的可能性就比较大，这些是一线员工比较难以达到的。）、过节费、社医保缴纳、住房公积金、旅游计划、防暑降温补贴、年终奖金等等，这么多的福利，在很多的公司里面都是有设置等级的，按职等的不同，享受着不同的福利待遇，而且在现实的很多私企中，有些一线员工连这些福利的底线都还不一定能够享受的到。

所以根据以上观点，如果我是该公司的HR经理，我则会静下来分析：公司福利待遇这块是如何规定的，管理层和一线员工在这上面有什么区别，有什么优势？然后把这些优势都列出来，做一个对比表。薪酬的激励方式不只有薪水才有激励作用，很多时候其他形式的福利也是具有很大的激励效用的，二者是紧密相连的。只有当员工看到调整岗位后，他的发展平台、整个薪酬福利是有希望的，那么他才会接受。不知道大家是怎么看待的呢?

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