1、HR部门绝对不能头疼医头,脚痛医脚。一定要多问几个为什么,有没有更好的解决措施。一个岗位迟迟招不到人,必须分析是什么原因:
(1)市场人才稀缺?是因为找招聘工作组织不力,还是市场人才稀缺?如果客观上是因为人才稀缺,那么有没有补救措施?如公司内部进行培养与是否可行?
(2)公司吸引力不足?一个岗位人才再稀缺,公司如果吸引力足够,还是可以找得到人的。那么,必须反思,公司的吸引力不足的原因是什么?是薪酬?还是非物质因素?如何改进?
(3)岗位与薪酬是否合理?本案中,工艺技术人员市场稀缺,迟迟招不到人,而车间技术人员相对富足,那么,车间技术较好的员工是否能够胜任工艺技术人员?岗位价值评价是否有问题,为什么工艺技术人员市场稀缺,工资却较低,而车间人员富足而工资相对较高?是否有进行薪酬改革的必要?
2、具体到本案中,如果排除了薪酬改革与重新平衡的可能性,那么可尝试以下操作:
(1)工资分拆。进行调岗面谈,将该员工的工资进行分拆。一部分作为年终奖励兑现。我们公司目前月度薪酬基本是公开的,而年底奖金是相对保密的。这种方式可以减少人员的冲击。
(2)丰富工资结构。按照目前我公司的做法,该员工相当于从生产岗转为技术岗。按照公司的薪酬设计,技术岗与生产岗的工资结构是不同的。技术岗除普通月薪之外,还有项目奖金、特殊津贴等。这一部分可以适当弥补其月度薪酬减少部分的金额。
(3)考虑工资以外的非物质因素。如目前公司内技术岗可以获得更为受人尊重的公司内部评价,公司还定期评选年度最佳工程师等等一系列荣誉。技术岗员工在住房保障、子女入学等方面还有一些特殊的福利。这些非物质的奖励与福利,也可以弥补薪酬减少的心理落差。
16楼 萤火虫HR
解析问题的角度有独到之处,学习了
15楼 青青浅调
分析很到位,支持!
14楼 丹丘
谢谢
月夜捕手
@丹丘:谢谢支持!
13楼 one海贼王
学习
月夜捕手
@one海贼王:谢谢支持,相互学习。
12楼 东生
来支持好友啦!
月夜捕手
@白旭:谢谢支持,相互学习。
11楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持~
月夜捕手
@sy天天向上:谢谢支持,相互学习。
10楼 小米姐姐
头疼医头,脚痛医脚。
月夜捕手
@米粒de紫花地丁:谢谢支持,相互学习。
9楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享。
月夜捕手
@phoenix9988:谢谢支持,相互学习。
8楼 沁园春
学习!谢谢楼主分享
月夜捕手
@沁园春:谢谢支持,相互学习。
7楼 心语新愿
发挥非物质奖励与福利的作用,很好,支持
月夜捕手
@心语新愿:是的,昨晚老板请公司青年骨干吃饭,补端午节聚餐。席间又提到住房保障等一系列措施了。这些都是技术岗的好处啊。
6楼 敏敏特穆尔
谢谢分享!
月夜捕手
@敏敏特穆尔:谢谢支持,相互学习。
5楼 学习旅途
早安,美好的一天开始了,很细致的分享,支持。
月夜捕手
@学习旅途:谢谢支持,相互学习。
4楼 青云黄珠琴
早上好,美好的周五,精彩的分享,支持。
月夜捕手
@青云之黄珠琴:谢谢支持,向您学习。
3楼 苏子婷
呵呵,分析的很全面具体,学习了,谢谢分享!
月夜捕手
@苏子婷:谢谢子婷支持,相互学习。
2楼 w524532513
拜读了
月夜捕手
@w524532513:谢谢支持,相互学习。
1楼 yatong88
早上好!
月夜捕手
@yatong88:您下手真快。谢谢支持,相互学习。