首先这家企业的薪酬体系设计的不合理。
车间员工的工资比工艺部技术员工资要高2000左右,并且工艺部技术人才稀缺,薪酬体系存在不合理性。招不到人的原因是什么?招到了人在留人方面又具有什么吸引力?工艺部的薪资是否定位偏低 ?
作
车技技术人员的工资高,是通过哪种方式增加收入的?(加班、计件、绩效)。
如果我是HR经理,那么薪酬体系肯定需要重新设计,但这之前要这样做:
一、不安排调岗,借用。
与技术部员工沟通,不安排其调岗,而是借用,工资挂在车间,但最近一段时间来工艺部帮忙。
并且和此技术员说明工艺部的困难,表明公司对他的器重。
二、安排重新设计薪酬体系。
(1)进行薪酬调查,同行业内工艺部技术人员的市场情况。
(2)内部岗位分析,做好岗位评价,根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、劳动条件等因素,将各类薪酬划分等级,确定工艺部岗位是否比车间技术员工岗位重要。
(3)重新设计薪酬结构,按等级确定薪酬标准
6楼 岳岳
学习了!
5楼 JANE勇往直前
茅塞顿开
4楼 滄海染塵
这个方法挺好,学习了!
3楼 滄海染塵
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2楼 学习旅途
不错的方法,分享了
1楼 月夜捕手
谢谢分享,学习了。相互支持。