我们的做法是先保持这个员工的薪酬不变,毕竟这是公司要求这位员工调到工艺部而不是这位员工要求调的,对于这类人才还是要考虑高薪留人,解决目前问题。
在调动之前先与这位员工沟通,说清楚调到工艺部后的薪酬待遇以及其工作职责,要求其在两年内挑选一些有基础的、表现较好的员工进行传帮带,带出一、两个技术好的徒弟,他的薪酬待遇在这两年内可以保持不变,甚至在他带出多个技术好的徒弟或提前带出好徒弟的情况下,可以另给予一次性奖励,如果届时这位员工还想回到车间去,也可以回去;但如果这两年没有带出一个徒弟的,在第三年其薪酬就要跟工艺部其他员工平等了,并且在没有带出一个技术好的徒弟前不能回到车间去。
对于工艺部的其他员工,公司先说明公司工艺技术人才稀缺的现状,讲清楚技术的重要性,介绍这位调入员工的工作任务,两年时间内如有哪位员工技术达到或超过了这位调入员工,公司将给予一次性奖励并先给大家吹吹风。再由这位调入员工考核,通过技术比武等方式挑选出一些有一定基础、表现较好的员工来培养,期间公司给予帮助和支持并进行阶段性的考核,以保证调入员工按期培养出技术人才。