【06月14日打卡总结】Willen（郑州）

作者老刘80后HR专... 2013-06-14 08:30 1072

内容来自 2013-06-14 打卡话题

某民营企业工艺技术人才稀缺，迟迟招不到人，于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部，该员工同意调动，对工作也能胜任，但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱，调到工艺部后其待遇该怎样定呢？若按现有的工资核发，跟工艺部其他员工差距较大，工艺部员工有意见；而若跟工艺部的其他员工平等，都按5000左右计算，与该员工此前待遇差距又太大，他本人肯定不干。HR经理为难了，不知怎么办才好。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，遇到这样的问题，你会怎么处理？

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Willen（郑州）：

端午小长假，带儿子回老家看望奶奶，炸油条、炸糖糕、炸菜盒子，划船……其乐融融。

一、查制度

1、薪资管理制度；

1.1公司是否有明确的薪酬标准、调薪规范等薪酬管理制度，若无此事好办，就像特事特办。若无标准，说明公司在薪酬处理上“以人为本”，即老班/领导就是“本”，老本说你值5000就5000，老板说你值7000就7000。说你行，你就行，不行也行；说你不行，就是不行，行也不行。

1.2若有，就要深思，是按照定岗定薪抑或预提拔人员储备薪资？

1.2.1定岗定薪，原则上是不可突破的。人随岗位变动，薪资随岗位变动，所谓为谁卖命，拿谁钱财。在民营企业干，就不要老是和以前的外企相提并论；在工艺部当差，就不要拿当年车间英勇说事；

1.2.2 公司有没有为晋升通道设立对应薪资体系。是在未晋升之前，享受补贴、小宽带还是义务奉献，看结果提拔后再调薪？

1.2.3 公司现有的薪资体系是否完备？是否合理？岗位分析和岗位评估是凭空拍出来的，还是认真整理分析出来的？

2、人事异动制度；

人事异动制度是否有？有的话，是否规定到一定界别必须服从调动？是否规定某一工种是否必须服从调动？

3、梯队人才建设制度

3.1在多数公司都存在关键岗位、关键人才短缺的情形出现，多数公司采用外招空降兵予以救急。这就出现两种情况，救急不能大面积救急，只能某一点救急，全面铺开招聘新人把控重点部门、坚守关键岗位，估计老板都会对你心生忌惮。另外，即为新招聘就会有适应期，就会水土不服，多数空降兵往往期望很高，失望也很高，导致空降兵不久之后必须到别处空降。这是空降兵思维怪圈决定的。

3.2 人才梯队建设的内容。

有些公司也有大张旗鼓的要做梯队人才建设，却容易出现以下情形：

3.2.1 口头喊喊，实际了了；

3.2.2 领导喊喊，基层了了；

3.2.3 方案喊喊，操作了了；

曾经有个事业部老总特意致电邀共商大事——梯队人才如何制定方案？

和这位老总一起，带领其培训主管、人事主管一起花费一周时间调研、分析人员现状、制定方案，申报给总裁。但是在次月真正实施的时候，却出现“方案是做给总裁看的，我们也重视人才，但是人才不是一天两天能够培训出来的，还得我手把手教……”总经理如此，经理如此，主任更甚，这个方案最后不了了之。因为其实施培训计划压根不按照梯队人才建设的课程体系、能力体系来设置培训计划，过程不合法结果肯定不合法，没有过程保证，结果可想而知。在很多民营企业的老总们，经理们都担心“教会了徒弟，饿死了师傅”。所以，若是仅仅打算让这位仁兄去培训别人，同时还不愿意给其报酬，这就是变相逼他用脚投票－走人。

3.2.4 梯队人才建设，一定要以人为本。既要设定管理系晋升通道，也要设置专业技能系晋升通道。有些人员仅仅善于钻研技术，对人不敏感，若对这样的人才不能给予照顾就会出现“不能当干部，就不能加薪，否则就突破制度”，那只能做黄埔军校，培训员工一定水平，没有通道了，员工离职了。

4、内部竞聘制度；

二、看员工

审核公司的制度后，就要分析员工。将其档案再次调出，查看其年龄、工龄、阅历、个性、培训记录等等。看看这个员工到底是鲁菜、粤菜、还是东北炖菜，只有看清了他到底是哪盆菜，才好下锅。

三、深沟通

1、员工有潜质做领导、做管理

1.1 员工属于目光远大、有远见之人，就要好好与其作职业规划的沟通，让其看到五年后、十年后公司的前景，他自己的仕途。而不要仅仅给他说你现在工资高啊、低啊，这些粗俗的看法。这类人是为梦想而生存，所谓打了鸡血的红军，都是这类人，九个姨太太挡不住他“打土豪”

1.2 员工属于现实型，个性中没有长远规划的人。就要好好给其描绘明天他上任工艺部小组长/主管后，那呼风唤雨、颐指气使、太师椅上等茶喝、高朋满座老板座上宾……

（此观点详细可参看兰雅老师在六月初号召讨论的数字奥秘分享讨论材料，在此在此感谢兰雅老师）

2、员工有潜质钻研技术

干一行不如爱一行。像喜欢旅游的人一听到驴友就两眼放光；爱古董的人一看到老东西，就走不动路；喜欢搞技术的人，若能将到工艺部能够接触更多的技术范畴、能接触更多的技术案例、能有更多的时间总结技术精进……相信，他会乖乖就范，还感恩戴德。钱，在技术人眼里就是日常生活之外的铜臭而已。

3、员工有强烈的经济压力。