车间工资高于工艺技术部工资,如果这案例与实际相符,只有可能是车间的绩效工资要高于工艺部的绩效工资,否则,工资制度设计有问题。
我是这样处理该事的,该员工的固定工资不变(劳动合同有约定),或固定工资调动前后对比就高不就低,到工艺技术部后,其绩效工资核算按工艺技术部的总绩效系数额,再分摊到工艺技术部每个员工的绩效系数额来定每个工艺技术部员工绩效工资的原则来定他个人的绩效工资。一条指导思想他到工艺技术部后的工资总额只能与工艺部的基本上相同,不影响工艺部整体效率,如果他固定工资高出很多(这种可能性非常小,除非是薪酬制度有问题),则他到工艺部的其他津贴相对要减少。
管理岗有管理岗的好处,有其他优于一线员工的福利(非现金福利),人往高处走的。