真对本次的问题,第一,我觉得应该先了解工艺部门与车间的工资结构的差异、工作环境的差异、工作强度的差异,车间一般根据计件或工时折算的工资,因此每月7000是在公司生产状况持续稳定的情况,且车间工作环境较为单一,工作强度较强;而工艺部门工资虽然较车间来说较少,但工作环境更多元化,且工作强度有所降低,相对车间来说工资结构更为稳定,个人发展也会更快。可以对该员工进行分析,让他了解其中的区别;
第二、根据该员工实际的工作能力是否能在短期内晋升,晋升后的工资范围是否可与原有的工资水平保持一致来进行分析;
第三、如果工资幅度不能调整,是否能为该员工增加其他的软性支持,给该员工更多的培训机会、为其设置更为适合的职业发展通道等等