【06月14日打卡总结】因为工艺技术人才难招

作者铺铺旺51号黄管... 2013-06-14 08:59 190

内容来自 2013-06-14 打卡话题

某民营企业工艺技术人才稀缺，迟迟招不到人，于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部，该员工同意调动，对工作也能胜任，但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱，调到工艺部后其待遇该怎样定呢？若按现有的工资核发，跟工艺部其他员工差距较大，工艺部员工有意见；而若跟工艺部的其他员工平等，都按5000左右计算，与该员工此前待遇差距又太大，他本人肯定不干。HR经理为难了，不知怎么办才好。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，遇到这样的问题，你会怎么处理？

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因为工艺技术人才难招，而不得不从车间挑选技术较好的员工充实，面临题目中高薪岗位调到低薪部门的情况，平时也不少见，我们一般会如下处理。

1、工资暂不调整。首先是车间主管、该员工本人、工艺部主管都基本同意调动工作，此时，HR经理可与工艺部主管一起与该员工进行交流，说明在车间工作时，5000元工资中有相当一部分是靠加班挣来的，付出的劳力和时间都是比较多的；现在能够调到工艺部来，经过努力争取，工资不调低，而你能够接触到更高层次的理论，公司为其提供了更好的发展平台，如果取得较好的成绩，今后发展的前途会更广阔，希望该员工珍惜此机会，尽快做出成绩来让工艺部的员工看看，让他们口服心也服，如果一个月后没有业绩出来，只有拿出2000元来做绩效考核，要多方面鼓励他“迎难而上”，能够在有一定难度和压力中取得的成绩才是真正的能赖，希望他从压力中成长起来。

2、小范围做解释。HR经理与工艺部老大在部门会议上可以解释，该员工原来工资是通过努力得到的，因某方面能力突出要调到本部门，大家都是同事，要相互理解和支持，不能看到别人目前较高的待遇而眼红，只要大家努力做出成绩来，一样可以提高工资，当然，也希望该员工注意到这种压力，更希望把压力转换成工作的动力，珍惜这么好的发展平台，尽快融入部门和本职工作，做出让大家满意的成绩，不能躺在高薪上睡懒觉，否则，这样的高薪也是维持不了多久的。

3、做好二手准备。说服安顿好该员工后，HR经理要继续招聘合适的工艺人才，扩大招聘范围，甚至可以由内部员工介绍或挖其他公司的墙角，以备该员工能力不行，业绩出不来，或者处不好同事关系，或者压力过大，主动退缩等等，同样，也可以要求工艺部主管共同想办法。

4、一月后加压力。如果一个月左右，该员工能够出来业绩，当然可以服从，大家没有二话讲；如果出不了业绩，此时外部招聘有了人选，就可以让工艺部主管找该员工交流，要拿出工资中的2000元做为绩效考核，可以共同制定目标和考核办法，如果超额完成，可以得到超过2000元的绩效工资，届时兑现，这样对其他员工和他都有好处，并列出考核方案签名，如果其此时退缩，就只好选用外部招聘到的人选，至于该员工的去处，则需要相关部门共同商量。

5、提二点建议。题目中HR经理遇到的尴尬，仔细分析，还是有需要改善的地方。

（1）员工后备队伍建设。公司关重岗位、人才稀缺岗位如果离职或者缺人，对公司的工作开展影响较大，所以，HR部门、用人部门要识别出这些岗位，在平时中加强这些人才的内部培养及外部招聘储备，以备燃眉之需。

（2）调岗管理有待完善。可以看出，该公司对员工调整岗位后的薪资管理、考核等缺乏制度，这需要完善相应管理办法，对可能出现的多种情况要做出规定和流程，这样，才会处惊不乱。

面对突如其来的调岗到低薪部门，我认为应该这样操作：先稳住、再教育、安民心、给压力、做准备、防意外、再自省、要完善。

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